2017年高級會計實務基礎知識：戰略實施
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戰略實施
戰略實施是如何將戰略轉化為實踐。戰略實施需要從最高層戰略管理者到各事業部及職能部門管理者的責任轉移。
(一)戰略實施的模式
模式 | 說明 |
指揮型 | 特點是企業高層考慮如何制定一個最佳戰略的問題。這種模式的運用要求總經理要有較高權威，靠其權威通過發布各種指令來推動戰略的實施；要求戰略制定者與戰略執行者目標一致；要求企業能夠準確有效地收集信息并能及時匯總到總經理手中，其缺點是把戰略制定者與執行者分開 |
變革型 | 特點是企業高管層考慮如何實施企業戰略。這種模式沒有解決指揮型模式存在如何獲得準確信息的問題。從長遠觀點來看，環境不確定性的企業，應該避免采用這種模式 |
合作型 | 特點是企業的高管層如何讓其他層級管理人員從戰略實施一開始就承擔有關的戰略責任，該模式克服了指揮型模式和變革型兩大局限，從而提高了戰略實施成功的可能性。其缺點是由于戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商折衷的產物，有可能會使戰略的經濟合理性有所降低，同時仍然存在著謀略者與執行者的區別，仍未能充分調動全體管理人員的智慧和積極性 |
文化型 | 特點是企業高管層考慮如何動員全體員工都參與戰略實施活動。這種模式打破了戰略制定者與執行者的界限，力圖使每一個員工都參與制訂實施企業戰略，因此使企業各部分人員都在共同戰略目標下工作，使企業戰略實施迅速，風險小，企業發展迅速。其局限性是要求企業職工的各方面的素質都相當高 |
增長型 | 特點是企業總經理考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創精神，企業戰略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生，這種模式的局限性是要求企業很好的戰略實施支持系統，否則很難取得預期成效 |
【提示】上述五種戰略實施模式在制訂和實施戰略上的側重點不同，指揮型和合作型更側重于戰略的制訂，而把戰略實施作為事后行為;而文化型及增長型則更多的考慮戰略實施問題。在企業實務中上述五種模式往往是交叉或交錯使用的在企業中。【案例1-2】華光眼鏡有限公司成立于20世紀70年代。華光眼鏡公司從20世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網絡，是國內較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業。經過多年的發展，華光眼鏡店的市場份額占據全省第一、全國第五的位置。2013年年末，華光眼鏡店在全國擁有超過100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區。
隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強，消費者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來越重視美觀時尚。尤其年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的，而會頻繁更換新的款式。這一趨勢引起華光眼鏡店總經理趙剛的重視。2014年初，趙剛召集各部門開會，研究如何更好地把握市場動態，抓住潛在增長機遇。趙剛要求財務部利用過去3年的財務和業務數據，分析目前華光眼鏡店對年輕客戶的銷售情況。
華光眼鏡店管理層通過研究分析，提出一項新的市場開發戰略——“明天”戰略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和新“明天”店的認同，需要應對新的挑戰。管理層對新戰略很有信心，制定了詳細的業務計劃書，“明天”戰略獲得了董事會的支持。
面對新戰略實施給企業內部帶來的變革，總經理趙剛意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中，他發現大家有三方面的擔憂，一是擔心組織機構調整對個人職位的影響;二是擔心現有的經驗能否適應新業務的要求;三是擔心新業務對個人績效評價的影響。這些問題如果不能得到解決，牽涉其中的利益相關者必然會對新戰略的實施帶來影響。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立了一個變革管理小組領導實施變革。
要求：
1.簡述戰略實施模式的類型。
2.簡要分析華光眼鏡采用的戰略實施模式，并說明理由。
【參考答案及分析】
1.戰略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。
2.華光眼鏡采用的戰略實施模式是變革型模式。
理由：華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發戰略——“明天”戰略。面對新戰略實施給企業內部帶來的變革，總經理趙剛意識到變革管理的重要性。趙剛召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組領導實施變革。
(二)戰略實施支持系統
戰略在實施過程中受許多因素的影響，如組織結構、企業文化、領導者風格、信息溝通等因素，構成了戰略實施的支持系統。
主要形成三個方面的支持系統：組織支持系統、資源支持系統和管理支持系統。
一旦有了真實具體的目標，就要培養毅力，多做高會案例分析題，預祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關!
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