2017年高級會計師考試案例分析（4.26）
人生沒有那么多的難題，難的是擁有一顆迎難而上堅定的心。2017年高級會計師考試將于9月10日舉行，為了幫助大家盡快進入備考狀態，東奧小編為大家整理2017年高級會計職稱考試案例分析題，幫助大家高效復習，祝大家輕松過關!
【案例分析】
考核密集型戰略的具體類型，確定年度經營目標的出發點是否恰當及關鍵性預算指標執行情況的分析，采用平衡計分卡進行業績評價有哪些改進的主要內容。(10分)(考生回憶版)
甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰略規劃—年度計劃—預算管理—績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：
(1)會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業務優先發展”為主導的密集型戰略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業務和尚未開展業務的國家)爭取更多業務訂單，一方面提高現有產品與服務在現有市場的占有率，另一方面以現有產品與服務積極搶占新的國別市場。
(2)會議審議了公司2015年度經營目標。公司發展部從公司自身所擁有的人力、資金、設備等資源出發，提出了2015年新簽合同額、營業收入、利潤總額等年度經營目標、并經會議審議通過。
(3)會議聽取了公司2014年度預算執行情況的報告。財務部就公司2014年的預算執行情況進行了全面分析，并選取行業內標桿企業M公司作為對標對象，從盈利水平、資產質量、債務風險和經營增長4個方面各選取一個關鍵指標進行對標分析(相關對標數據見下表)，重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。
企業名稱 | 營業收入凈利率 | 總資產周轉率 | 資產負債率 | 營業收入增長率 |
甲公司 | 3.93% | 68.36% | 82.79% | 16.23% |
M公司 | 3.92% | 75.88% | 78.53% | 22.84% |
(4)會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進;同時要求加快推進此項工作，以更好地促進企業戰略目標的實現。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料(1)，指出甲公司采取的密集型戰略的具體類型，并說明理由。
2.根據資料(2)，判斷甲公司確定年度經營目標的出發點是否恰當，并說明理由。
3.根據資料(3)，針對4個關鍵指標，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應的改進措施。
4.根據資料(4)，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進。
【正確答案】
1.甲公司采取的密集型戰略的類型：市場滲透戰略及市場開發戰略。
理由：提高現有產品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰略;將提高現有產品與服務打入新國別市場屬于市場開發戰略。
2.不恰當。
理由：企業年度經營目標的制定必須從企業的戰略出發，而不是從企業所擁有的資源出發，以確保年度經營目標與企業戰略、長期目標相一致。
3.甲公司與M公司的差距：甲公司的資產周轉率及營業收入增長率低于M公司、資產負債率高于M公司。
改進措施：加快資產周轉速度，提高資產質量;提高營業收入水平，加快經營增長;合理控制資產負債率，防范債務風險。
4.平衡計分卡采用多重指標、從多個維度或層面[或：財務層面、顧客層面、內部業務過程層面、學習與成長層面]對企業或分部進行績效評價。
或：平衡計分卡不僅是一個財務和非財務業績指標的收集過程，還是一個戰略業務單元的使命和戰略所驅動的自上而下的過程，其體現戰略目標，致力于追求未來的核心競爭力。
或：平衡計分卡對以下四方面進行了平衡：財務業績與非財務業績的平衡;與客戶有關的外部衡量與關鍵業務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡;領先指標與落后指標設計的平衡;結果衡量(過去努力結果)與未來業績衡量的平衡。
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