2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講：財(cái)務(wù)整合

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-04-14 10:03:44

　　東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：為幫助大家更好地備戰(zhàn)2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試，東奧小編為大家整理2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)精講：財(cái)務(wù)整合。

　　財(cái)務(wù)整合

　　(一)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容

　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合

　　2.會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合

　　3.會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合

　　4.財(cái)務(wù)管理制度體系的整合

　　5.存量資產(chǎn)的整合

　　6.資金流量的整合

　　7.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合

　　(二)財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略

　　涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，需要運(yùn)用策略，剛?cè)岵?jì)。

“剛性”處理

一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，明確企業(yè)的財(cái)權(quán)關(guān)系，保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán)；二是在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會(huì)計(jì)人員的任用方面，必須采取強(qiáng)有力的措施，保證財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通；三是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制，建立一系列的報(bào)告制度、信息交流制度、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績(jī)效考核制度等；四是實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

“柔性”處理

凡涉及員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容，需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持。

　　人力資源整合

　　(一)人力資源整合的原則

　　1.平穩(wěn)過渡的原則

　　2.積極性優(yōu)先的原則

　　3.保護(hù)人才的原則

　　4.降低成本的原則

　　5.多種方式組合的原則

　　(二)人力資源整合的措施

　　并購(gòu)后具體實(shí)施人力資源整合的方案應(yīng)該包括以下要素和環(huán)節(jié)：

　　1.成立并購(gòu)過渡小組

　　成立一個(gè)由并購(gòu)雙方和第三方共同組成的并購(gòu)過渡小組是調(diào)整并購(gòu)活動(dòng)、制定并購(gòu)決策的有效方法。

　　2.穩(wěn)定人力資源政策

　　并購(gòu)后如果對(duì)整合產(chǎn)生的摩擦甚至對(duì)抗處理不當(dāng)，必然會(huì)引起“人才地震”。為此，企業(yè)應(yīng)穩(wěn)定人力資源政策，明確對(duì)人才的態(tài)度，采取切實(shí)可行的措施，留住或穩(wěn)定重要人才。

　　3.選派合適的整合主管人員

　　并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效控制的最直接、最可靠的辦法，就是選派既具有專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能，同時(shí)又忠誠(chéng)可靠的人擔(dān)任被并購(gòu)企業(yè)的整合主管。

　　4.加強(qiáng)管理溝通

　　為了避免員工抗拒收購(gòu)，被并購(gòu)企業(yè)應(yīng)安排一系列員工溝通會(huì)議或職工大會(huì)，讓員工全面了解企業(yè)被收購(gòu)的情況和企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略，講明員工最關(guān)心的利益問題，聽取員工的意見，進(jìn)而對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際情況的修正。

　　5.必要的人事整頓

　　在充分溝通并了解目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況后，并購(gòu)企業(yè)就可以進(jìn)行人員調(diào)整，在增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相緊迫感的同時(shí)，挖掘人力資源潛力，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

　　6.建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制

　　并購(gòu)整合中穩(wěn)定人力資源的政策還需要有實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施相配合。應(yīng)從員工個(gè)人的切身利益著想，給予優(yōu)惠的任用條件，制定有吸引力的激勵(lì)措施，使員工產(chǎn)生對(duì)未來前途的安全感，對(duì)并購(gòu)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而激發(fā)其責(zé)任感和使命感。

　　學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持，既然是自己的選擇，就不要停止前進(jìn)的腳步，加油!每天堅(jiān)持練習(xí)，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!想了解更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)歡迎點(diǎn)擊：2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講匯總(六)。

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