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管理會計大師解讀CMA的七個趨勢

來源：東奧會計在線責編：張春恒2017-04-12 17:32:41

自進入中國以來，管理會計和CMA的認知和推廣逐步向更深更廣邁進。如今，建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，培養管理會計人才隊伍、提升管理會計信息化水平，使我國管理會計接近或達到世界先進水平，已成為未來五年會計改革與發展工作的重點任務之一。對我們財會人來說，順應時代發展潮流，為實現更好的個人發展，了解管理會計、學習管理會計正成為必修課，那么，管理會計，CMA未來有哪些趨勢呢，你知道么?

管理會計界大師，美國管理會計師協會(IMA)著名專家，國際成本管理和績效改進體系高級專家加里?柯金斯認為，管理會計正出現七大創新趨勢。

趨勢一：從產品至渠道和客戶盈利分析的拓展。

造成這一趨勢的原因包括，獲得新客戶比保留現有客戶要貴得多、隨著產品的標準化和同質化，更大的競爭優勢來自于客戶服務、客戶關系管理本身日臻成熟、互聯網方便了賣方從每一位客戶身上獲得最高的投資回報等。

趨勢二：和企業績效管理(EPM)的融合，主要是非財務數據方面的融合。

趨勢三：向預測會計的轉變。

柯金斯先生分別從滾動財務預測、客戶終身價值(CLV)兩個方面做了分析。“很多企業的預算只是會計師的數字游戲，和戰略沒有任何關系。”作為應對，企業除了運用作業成本法計算經常性需求驅動的部分，還要進行風險管理，做好預算準備。其實，管理會計已經開始轉變為包含影響未來的決策支持與分析的管理經濟學。

趨勢四：運用商業分析。

他認為，分析需求可能是唯一可持續的長期競爭優勢。商業分析不但有能力回答問題，關鍵是能提出問題。以第一個趨勢為例，將高盈利客戶從非贏利客戶中區分出來的這個“為什么花”的問題并不好回答。但根據分析遞歸分區和決策樹方法，計算機可以告訴你原因。

趨勢五：多種成本法并存。

這一趨勢提出了一個顛覆傳統的問題，即如何讓兩個甚至更多的管理會計方法并存共榮。不同類型的經理和雇員團隊會就不同目的使用不同的成本法。進步的會計職能使得使用兩種甚至更多會計方法成為可能。

趨勢六：把內部IT服務視作一項商業行為。

當某樣物品免費時，人們便不再計較他們需要使用多少。所以，某些信息密集型產業(如金融機構)的IT開支已達到其收入的10%就不足為奇了。IT部門不再被單純視為技術供應者，必須被看作是為組織增加價值/提供戰略能力的一部分。因此提供服務的成本必須獲得理解并成為決策制定過程的一部分。