2017高級會計考試考點精講：價值鏈分析（二）

來源：東奧會計在線責編：王妍2017-04-12 13:27:28

　　(2)橫向價值鏈分析。

　　它主要分析現實或潛在競爭對手對企業價值創造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優劣勢，從而明確企業自身的戰略定位。從橫向價值鏈及其整合角度看，“橫向一體化”的最大優勢在于發揮產業內的規模經濟，產業內的核心企業借助其規模經濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業中的競爭優勢。

　　總之，價值鏈分析是企業從事戰略成本管理的邏輯起點，同時體現了戰略成本管理的核心理念，即成本管理不是針對“成本”的管理，而是從戰略角度針對企業“業務”的管理;不是針對成本結果的管理，而是針對成本形成過程及成本動因的管理。

　　【歸納總結】

高級會計師

　　【例題】甲公司系一家網絡科技類上市公司，為大宗煤炭現貨交易提供“線上—線下”電子商務平臺服務。

　　大宗煤炭現貨交易的價值鏈流程為：上游煤炭生產商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發電廠等需求客戶，中間服務商為上游煤炭生產商、中間交易商和下游需求客戶提供相關服務(比如，融資服務、倉儲物流服務、交易平臺和大數據分析服務等)。甲公司作為該價值鏈流程中的中間服務商，僅提供交易平臺和大數據分析服務。為拓展服務鏈條，擴大業務規模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業模式、戰略成本管理及企業間價值鏈分析，擬收購倉儲物流商F公司。

　　要求：

　　根據上述資料指出甲公司所在的大宗煤炭現貨交易價值鏈的具體類型，并說明該類型價值鏈對相關產業發展的影響。

　　【分析與提示】

　　“企業間價值鏈”具體類型：縱向價值鏈。

　　影響：從產業發展角度看，縱向一體化有助于節約企業間交易成本，提高產業的產出效率。

　　(二)對標管理

　　對標管理起源于上世紀70年代的美國。根據《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。

　　對標管理的根本就在于：通過研究其他企業(即標桿企業〉或企業內部各項作業活動的最佳實踐，以比較、識別出企業的關鍵成功因素，從而提出、落實趕超計劃的行動方案。一般認為，對標管理可以分為以下階段：

規劃階段	主要確定對標內容、標桿企業或標桿活動，收集對標管理所需的各類資料信息（含財務、非財務等各種信息），如作業、成本、時間效率等。
對標階段	主要確定企業當前績效與標桿企業的最佳實踐之間的差距，以擬訂企業未來的績效改善目標。
整合和行為階段	在交流對標成果、確立績效改善目標的基礎上，明確企業的行動方案，對行動過程進行監控，及時修正無效作業與行動。
評估階段	企業將對行動效果進行定性、定量評估，并重新調校、更新標桿。