2017高級會計考試考點精講：企業戰略的選擇

來源：東奧會計在線責編：王妍2017-03-27 10:02:34

　　東奧會計在線高級會計師頻道提供：高級會計考試考點精講：企業戰略的選擇。

　　企業戰略的選擇

　　(一)企業戰略選擇的影響因素

高級會計考試

　　(二)成長型戰略選擇

特征

適用條件

（1）實施成長型戰略的企業不一定比整個經濟增長速度快，但他們往往比其產品所在的市場增長得快

（2）實施成長型戰略的企業往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平

（3）實施成長型戰略的企業傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡

（4）實施成長型戰略的企業傾向于通過創造本身并不存在的產品或服務的需求來改變外部環境并使之適合自身

（1）成長型戰略必須與宏觀經濟景氣度和產業經濟狀況相適應

（2）成長型戰略必須符合政府管制機構的政策法規和條例等的約束

（3）成長型戰略與公司可獲得的資源相適應

（4）成長型戰略與企業文化的適應性

　　(三)穩定型戰略選擇

特征

適用條件

（1）企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或過去相似的經營目標

（2）企業戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞增

（1）采用穩定型戰略的企業，一般處在市場需求即行業結構穩定或者較小動蕩的外部環境中，因而企業所面臨的競爭挑戰和發展機會都相對較少

（2）有些企業在市場需求以較大的幅度增長或外部環境提供了較多的發展機遇情況下也會采取穩定型戰略

（3）企業實施成長型戰略后，市場占有率過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預，因此，企業在一定時期選擇穩定型戰略

（4）一些企業管理者不愿意承擔風險，或為了避免增長過快帶來的管理難度，也適宜于選擇穩定型戰略

　　(四)收縮型戰略選擇

特征

適用條件

（1）對企業現有的產品／市場領域實行收縮、調整和撤退的措施，削減某些產品的市場規模，放棄某些產品系列，甚至完全退出目前的經營領域
（2）逐步縮小企業的產銷規模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經濟效益指標

（3）目標重點是改善企業的現金流量，爭取較大收益和資金價值。在資源的運用上，采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出、只投入最低限度經營資源的方針和措施

（4）具有過渡的性質。一般說來，企業只是短期內奉行這一戰略，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過危機，保存實力，或者消除經濟贅瘤，集中資源，然后轉而采取其他戰略

（1）采取收縮型戰略的企業往往是由于外部環境的變化，經濟陷入衰退之中。例如，宏觀經濟調整、緊縮作用于某一行業的供應、生產、需求等方面而引起的突發性、暫時性衰退，致使企業在現有的經營領域中處于不利地位，財務狀況不佳.難以維持目前的經營狀況

（2）采用收縮型戰略也可能是企業經營失誤情況下的選擇。由于企業經營失誤，只有撤退才有可能最大限度地保存企業實力時被迫采取緊縮型戰略
（3）選擇收縮型戰略還可能是企業發現更有利的發展機會。這是一種以長遠發展目標為出發點的積極的收縮型戰略或調整型收縮戰略

　　【案例1-4】甲公司是國內一家從事建筑裝飾材料生產與銷售的股份公司。2012年底，國家宏觀經濟增勢放緩，房地產行業也面臨著嚴峻的宏觀調控形勢。甲公司董事會認為，公司的發展與房地產業密切相關，公司戰略需進行相應調整。

　　2013年初，甲公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。部分參會人員發言要點如下：

　　市場部經理：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規模，搶占市場，謀求更快發展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取今明兩年把銷售增長率提升至12%以上。

　　生產部經理：本公司現有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產能力?？紤]到當前宏觀經濟和房地產行業面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產銷規模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走內涵式發展道路。

　　財務部經理：財務部將積極配合公司戰略調整，做好有關資產負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰略調整要考慮現有的財務狀況和財務政策。本公司2012年末資產總額50億元，負債總額為25億元，所有者權益為25億元;2012年度銷售總額為40億元，凈利潤為2億元，分配現金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產負債率和50%股利支付率的財務政策。

　　總經理：公司的發展應穩中求進，既要抓住機遇加快發展，也要積極防范財務風險。根據董事會有關決議，公司資產負債率一般不得高于60%這一行業均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關財務安排不能突破這一紅線。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：根據上述發言分別指出市場部經理和生產部經理建議的公司戰略類型。

　　【參考答案及分析】

　　市場部經理的建議屬于成長型戰略。(1.5分)

　　生產部經理的建議屬于穩定型(或：維持型;或：防御型)戰略。(1.5分)

　　【案例1-5】主要考核企業戰略的選擇

　　資料一：在早期，甲公司的發展是通過不斷改進它的單一產品——轎車而取得的。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。甲公司又推出了A型轎車，該轎車集中了流行的車體款式和富于變化的顏色。當A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，在1932年，甲公司又推出了V-8型汽車。6年后，在1938年Mercury型車成為甲公司發展中檔汽車的突破口。

　　資料二：甲公司建立了多樣化生產集團，各個生產部門作用如下：

　　塑料生產部門——供應甲公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。

　　玻璃生產部門——供給甲公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時也向其他汽車制造商供應玻璃。這個部門也是建筑業、特種玻璃、制鏡業和汽車售后市場的主要供應商。

　　電工和燃油處理部門——為甲公司供應點火器、交流發電機、小型電機、燃油輸送器和其他部件。

　　資料三：在1917年，甲公司開始生產拖拉機。乙公司現在是世界上最大的拖拉機和農用設備制造商之一，它于1978年1月1日成立。乙公司是由甲公司的拖拉機業務和丁公司聯合而組成的，后者是從Sperry公司收購來的農用設備制造商。乙公司隨后兼并了戊公司，它是北美最大的四輪驅動拖拉機制造商。

　　資料四：甲公司下屬的汽車信貸公司在1985年收購了國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲蓄和貸款組織。在1987年后期，它收購了美國租賃公司，它涉及企業和商業設備融資、杠桿租賃融資、商業車隊租賃、設備運輸、公司融資和不動產融資。

　　甲公司下屬的汽車土地開發有限公司，到1920年，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個商用建筑。由這個公司所擁有和由它管理的設施及土地的市場價值估計有十多億美元。

　　此外甲公司和還涉足了衛星通信行業。

　　要求：逐一簡述成長型戰略的主要類型及其內涵，并指出對于甲公司來說上述四個資料中分別采取的是哪種戰略。

　　【參考答案及分析】成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或某幾方面獲得成長的戰略。成長型戰略是最普遍采用的企業戰略。成長型戰略主要包括三種基本類型：密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。

　　(1)密集型戰略，也稱為加強型成長戰略，是指企業充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰略。密集型成長戰略主要包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。

　　(2)一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，以擴大經營規模，實現企業增長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。