2017年高級會計師考試案例分析(3.25)
東奧會計在線高級會計師頻道提供:本篇為2017年高級會計考試案例分析。
【案例分析】
甲公司是一家在境內、外上市的綜合性國際能源公司,該公司在致力于內涵式發展的同時,也高度重視企業并購以實現跨越式發展,以下是該公司近年來的一些并購資料。
2016年1月30日,甲公司決定進軍房地產行業。其戰略目的是依托油氣主業,實現更好發展。2016年3月1日,甲公司著手籌備并購B房地產公司,為此聘請某財務顧問公司對B公司進行整體估值,財務顧問公司首先對B公司進行了2016年至2020年的財務預測,有關預測數據如下:
單位:萬元
項目 | 2016年 | 2017年 | 2018年 | 2019年 | 2020年 |
凈營業利潤 | 130000 | 169000 | 192000 | 223000 | 273000 |
折舊及攤銷 | 50000 | 65000 | 80000 | 95000 | 105000 |
資本支出 | 120000 | 120000 | 120000 | 80000 | 60000 |
凈營運資本增加額 | 20000 | 30000 | 60000 | 120000 | 100000 |
假定自2021年起,B公司自由現金流量每年以5%的固定比率增長。
B公司估值基準日為2015年12月31日,財務顧問公司根據B公司估值基準日的財務狀況,結合資本市場相關參考數據,確定用于B公司估值的加權平均資本成本率為12%。
已知:B公司2016年至2020年自由現金流量現值之和為366848.6萬元:在給定的折現率下,5年期1元復利現值系數為0.5674。
經過一系列并購流程后,雙方完成了并購。并購完成后,甲公司對B公司進行了一系列整合:(1)要求B公司將服務重點轉向與石油業務鏈相關的業務,支持油氣主業發展;(2)要求B公司按照甲公司的管理思想調整其管理制度,從而促進企業管理機制的優化和管理水平的提升;(3)要求B公司按照發展目標和業務變化,調整其部門設置和人事安排,以與甲公司有關機構設置相協同;(4)要求B公司努力吸收甲公司長期所形成的良好企業文化,以此來促進企業管理。以上整合收到了很好的效果。
假定不考慮其他因素。
要求:
(1)從行業相關性角度判斷甲公司并購B公司屬于何種并購類型,簡要說明理由并簡述該種并購類型的優點。
(2)計算B公司2020年末價值的現值(要求列出計算過程)。
(3)計算B公司的估值金額(要求列出計算過程)。
(4)指出并購完成后,甲公司對B公司進行了哪些類型的整合。
【正確答案】
(1)甲公司并購B公司屬于混合并購。
理由:參與并購的雙方既非競爭對手又非現實中或潛在的客戶或供應商。
混合并購兼有橫向并購和縱向并購的優點,而且有利于經營多元化和減輕經濟危機對企業的影響,有利于調整企業自身產業結構,增強控制市場的能力,降低經營風險。
(2)B公司2020年自由現金流量=273000+105000-60000-100000=218000(萬元)
B公司2020年末價值的現值=218000×(1+5%)/(12%-5%)×0.5674=1855398(萬元)
(3)B公司的估值金額=366848.6+1855398=2222246.6(萬元)
(4)合并后進行了戰略整合、管理整合、人力資源整合和文化整合。
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