2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講：戰(zhàn)略分析（二）

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-03-24 09:57:01

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　　戰(zhàn)略分析

　　(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(三種資源+五種能力和核心競爭力)

　　1.企業(yè)資源分析

　　企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序、技能和知識(shí)等。

　　企業(yè)的資源主要可以分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。

有形資源	指可見的、能用貨幣直接計(jì)量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源	（1）物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等，是企業(yè)的實(shí)物資源（2）財(cái)務(wù)資源是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金，包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等	資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價(jià)值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值
無形資源	（1）含義。是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源（2）通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等（3）重點(diǎn)了解兩種無形資源：技術(shù)資源（指專利、版權(quán)、商業(yè)秘密等，具有先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性、獨(dú)占性）與商譽(yù)		資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源
組織資源	指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能，比有形資源、無形資源更難以準(zhǔn)確的界定		蘊(yùn)含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)中，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營風(fēng)格或行為方式

　　2.企業(yè)能力分析

　　企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。產(chǎn)業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。

名稱	內(nèi)容
研發(fā)能力	研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足消費(fèi)者的需求。主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量
生產(chǎn)管理能力	生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)。主要涉及五個(gè)方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理
營銷能力	營銷能力是引導(dǎo)消費(fèi)、爭取競爭優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的能力。企業(yè)的營銷能力分解為以下三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動(dòng)能力和市場決策能力
財(cái)務(wù)能力	一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌集資金的能力
組織管理能力	職能管理體系的任務(wù)分工；崗位責(zé)任；集權(quán)和分權(quán)的情況；組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等）；管理層次和管理范圍的匹配

　　3.企業(yè)核心競爭力分析

　　(1)含義：核心競爭力是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)的資源和能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

　　(2)要素：對(duì)顧客有價(jià)值、與企業(yè)的競爭對(duì)手相比有優(yōu)勢(shì)、它很難被模仿或復(fù)制是核心競爭力的三個(gè)要素。

　　三個(gè)關(guān)鍵因素測試：

關(guān)鍵因素測試	舉例：產(chǎn)品質(zhì)量
（1）它對(duì)顧客是否有價(jià)值？	產(chǎn)品所擁有的某種質(zhì)量水平必須對(duì)顧客具有價(jià)值
（2）它與企業(yè)的競爭對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？	自身的質(zhì)量水平要比競爭對(duì)手更有效
（3）它是否很難被模仿或復(fù)制？	質(zhì)量水平如果很容易的被競爭對(duì)手模仿，則無法成為核心競爭力