2017注會《戰略》：戰略聯盟類型的區別
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知識點：兩種戰略聯盟類型的主要區別
（1）初始投入及靈活性方面：股權式戰略聯盟初始投入較大，轉置成本較高，投資難度大，靈活性差；而契約式戰略聯盟不存在這類問題，具有較好的靈活性。
（2）經濟實體方面：股權式戰略聯盟要求組成具有法人地位的經濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規定；而契約式戰略聯盟無須組成經濟實體，也無須常設機構，結構比較松散，協議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。
（3）自主權方面：股權式戰略聯盟依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術水平、市場規模、人員配備等有明確的規定，股權大小決定著發言權的大小；而在契約式戰略聯盟中，各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經營中保持相對獨立性。
（4）利益分配方面：股權式戰略聯盟要求按出資比例分配利益；而契約式戰略聯盟中各方可根據各自的情況，在各自承擔的工作環節上從事經營活動，獲取各自的收益。
（5）合作雙方信任感和穩定性方面：股權式戰略聯盟有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作；而契約式戰略聯盟對聯盟的控制能力較差，松散的組織缺乏穩定性和長遠利益，聯盟內成員之間的溝通不充分，組織效率低下等。
【相關鏈接】OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設備生產商）和ODM （Original Design Manufacturer，原始設計制造商）又稱為貼牌生產，OEM是指品牌廠商提供設計圖紙，制造企業按單生產；ODM是品牌廠商看中生產制造企業設計制造的某一產品，或者提出部分修改意見，生產廠家按要求生產，貼上品牌廠商的品牌來進行生產。
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