震驚!許家印91億殺入萬科!

　　螳螂捕蟬、黃雀在后，正當所有人以為萬科股權之爭風云將定的時候，許家印突然殺出來了!

　　恒大公告，91億元買入萬科4.68%股份!

　　恒大公告指出，萬科為中國的最大房地產開發商之一，其財務表現強勁。

　　萬科也發布公告：根據中國恒大集團(以下簡稱“中國恒大”，股份代號： 3333.HK)于 2016 年 8 月 4 日在香港聯合交易所發布的《須予披露交易—收購萬科企業股份有限公司的股份》， 截至2016年 8 月 4 日， 中國恒大通過其附屬公司在市場上收購 516,870,628 股本公司 A 股股份，占本公司已發行股本總額約 4.68%，總代價為人民幣 9,110,220,389.30 元。

　　許家印強勢出擊，各路資金望風而動，導致今日萬科迎來久違的漲停!

　　現在，王石可能懵了：一個姚振華已經夠麻煩的了，許家印又是來干嘛?而姚振華可能已經撫掌大笑!萬科漲停，足以讓寶能的杠桿資金擁有更多的騰挪余地。同時，市面上萬科的散戶股份越來越少，姚振華的控盤優勢得到穩固。

　　王石生于1951年，許家印生于1958年，可謂是同一個時代的人。

　　而如今王石陷入了被動，身價不過1億多、不到2億。許家印的財富要大大多于王石。2015年10月26日，許家印以87億美元的財富位列《2015年福布斯中國富豪榜》第八。

　　同為地產界知名大佬，我們可以一起來看看這兩個大佬的人生成敗和跌宕起伏。

　　一、同為工人出身，許家印家境不如王石

　　王石的父親比較給力。他的父親王輝是王震三五九旅的下屬，王震后來率工程兵團到深圳開發特區，其父亦南下全家到了廣州，后任柳州鐵路局局長。

　　王石當過工人。王石1951年出生于廣西柳州。在新疆做了5年汽車兵，轉業后在蘭州做了1年工人。由于其父在柳州鐵路局當領導，王石得以進入蘭州鐵道學院當了工農兵大學生，讀給排水專業。

　　許家印，958年出生于河南省周口市太康縣高賢鄉聚臺崗村。第二年，母親得了敗血癥，匆匆撒手而去，許家印從此成了“半個孤兒”。1975年在太康縣第一高級中學畢業后，他幾乎做遍了所有的農村工種，在家務農。

　　許家印畢業后成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人。進廠兩年后，他成為車間副主任，第三年成為車間主任。

　　二、兩個人的第一桶金

　　1、王石的第一桶金:倒賣玉米賺了300萬元

　　王石1980年參加某招聘考試，進入了廣東省外經委，負責招商引資工作。待了6年。之后到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元，用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。”

　　1983年王石到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建“現代科教儀器展銷中心”，任總經理。1988年，企業更名為“萬科”，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理。

　　1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金。1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市。

　　2.許家印的第一桶金：在亞洲金融危機中逆襲

　　20來歲的許家印，有能力，很努力，但清高，不喜歡討好獻媚人。這讓他在成為車間主任后，一直得不到提拔。干了7年車間主任后，他對工廠失望了。

　　當時，流行下海。1992年，許家印來到深圳，揣著一份三十幾頁紙的簡歷，在深圳的各個招聘市場奔波。他進入一家叫“中達”的貿易公司打工。從業務員做起，幾經折騰后，說服老板一起到廣州干起了房地產生意。

　　在廣州，許家印操盤的第一個項目就賺到上億的利潤，但他卻只拿著3000多塊每月的死工資，沒得到，也得不到老板的業績獎賞。當他鼓足勇氣要老板給自己漲到10萬年薪，老板果斷拒絕了他。嚴格地說，是為了省下6萬多塊錢腦殘地放棄了他。

　　為生活，也為前途，1996年許家印開始真正屬于自己的創業時，白手起家，帶著七八個人創立了恒大集團。頂著亞洲金融風暴，他開始了在地產業的逆襲。在三年內，從當時廣州1600多家房企中脫穎而出，成為前10強。

　　許家印的第一桶金，比王石來的更晚一些，也更艱難一些。

　　三、地產的黃金十年：王石順風順水，許家印步步驚心

　　時代變革猶如巨浪奔騰。1998年，房改政策終于出臺，住房商品化取代了福利分房制度，房地產市場隨即迎來黃金時代。

　　王石最大成功在于建立了卓越的管理團隊

　　1999年，48歲的王石時就辭去總經理，交棒給如今的萬科總裁郁亮。1998年，萬科的銷售規模為22.69億元，凈利潤為2.02億元，2016年的銷售規模則為2600億，凈利潤259億。

　　1999年辭去總經理后，王石對自己的未來并沒有特別明確的規劃，“一方面想更親近自然，一方面也是向社會釋放一個信號，如果有哪個大企業要我去管理，我愿意受聘。當時，深圳市政府要拯救幾家大國企，曾經考慮過我，我也有思想準備，但后來他們內部意見不統一，我就一直在萬科了。隨著萬科發展成越來越大的一個平臺，就再沒有想過離開。”

　　進入21世紀，當郁亮領導的職業經理人團隊帶領萬科隆隆向前時，王石在親近大自然和探險方面也“登峰造極”，從北坡和南坡兩次登上珠穆朗瑪峰。他曾設想70歲再登珠峰，然后進行“大航海”。想不到的是，58歲開始應邀在大學教書，接著開始訪學哈佛與劍橋。

　　許家印的步步驚心

　　1、拿下沒人敢接的項目

　　1997年正值亞洲金融風暴，國內企業界一片哀鴻，巨人史玉柱敗走珠海，秦池姬長孔身陷絕境。此時的房地產業更是深陷“政策晦明不定，經營半死不活”的泥潭。許家印離開中達，創立恒大，正好一頭撞上了這一行業低谷。

　　1997年，許家印拿下了廣州海珠區農藥廠的一幅土地，就是恒大開發的第一個項目金碧花園。廣州地產界一位資深人士回憶，這是一個沒人敢接的項目，“許家印把地皮刮了、重新換了土”。由此，許家印給他留下了“不是上天堂、就是下地獄”的印象。廣州的企業無論競爭多么厲害，表面都是一團和氣。但是從金碧花園開始，恒大打出了沿用至今的“開盤必特價、特價必升值”的口號，“別人都怕恒大開盤。”他說。就是這樣一個項目，創下了當年開工、當年開盤、當年售罄的奇跡。

　　2、發展速度過快，砸掉上千萬的花園!

　　2004年，恒大同時開發著金碧花園、金碧華府和金碧灣等13個項目，員工數量也猛增至2000多人，并躋身全國十強。就在恒大突飛猛進之時，一件事情改變了這匹業界黑馬的未來方向。

　　由于恒大發展速度過快，以致管理上的疏忽，定位于歐式精品項目的金碧世紀花園，中心園林工程出現了質量問題。許家印為此大發雷霆，他立即召集全體員工到場，在眾人面前親手砸掉了質量不過關的花園。

　　當時在場的一些老員工回憶：“上千萬元的造價啊，現在想起來都心疼。”

　　3、2008年，許家印和恒大差一點就倒下了。

　　2008年，一場金融危機席卷全球，恒大上市融資的計劃被迫擱淺。SOHO董事長潘石屹此時斷言：房地產業將在百天之內產生巨變。當時，恒大向全國拓展的37個項目中，僅有4個項目達到了開盤銷售的標準，資金缺口一度高達120億元以上。很多人等著恒大倒下，以印證“百日巨變”的預言。

　　為了補上資金缺口，許家印奔赴香港搬救兵。通過此前恒大開盤請明星助陣，許家印認識了英皇老板楊受成，借助楊受成的人脈，許家印又認識了新世界集團主席鄭裕彤。

　　關系雖然打通了，但談判過程卻一波三折。

　　談判拉鋸戰似地持續了三個月，許家印心急如焚。

　　為了取得鄭裕彤的信任，在這三個月里，許家印每周都要和鄭裕彤吃一次飯，并去鄭家打牌。他跟鄭裕彤玩鋤大地，跟其子鄭家純斗地主，有時牌癮大還會玩至深夜。

　　盡管許家印不太會講廣東話，鄭裕彤又不會說普通話，語言交流比較困難，但兩位在牌桌上你來我往，玩得不亦樂乎。

　　這番苦心并沒有白費，鄭裕彤成了幫助許家印渡過難關的關鍵人物。2008年6月，鄭裕彤聯手科威特投資局、德意志銀行和美林銀行等投資機構，總共斥資5.06億美元入股恒大。其中，鄭裕彤通過旗下周大福以1.5億美元買入恒大3.9%的股份，成為這輪私募中的領頭羊。

　　趴在賬上的5億美元，加上鄭裕彤的力挺，使恒大負債率一舉降至65%，也讓許家印緩過一口氣。

　　2009年市場轉暖，恒大上半年銷售額便突破了百億元，銷售面積位列全國三甲，許家印借此一掃晦氣，重啟了上市計劃。