2014年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》考試大綱之第一章：

　　第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

　　（一）利潤(rùn)最大化

　　利潤(rùn)最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。

　　利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷：

　　（1）沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。

　　（2）沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　（3）沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投人資本之間的關(guān)系。

　　（4）可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　（二）股東財(cái)富最大化

　　與利潤(rùn)最大化相比，股東財(cái)富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)是：

　　（1）考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　（2）在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。

　　（3）對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。

　　以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn)：

　　（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用。

　　（2）股價(jià)受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。

　　（3）它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。

　　（三）企業(yè)價(jià)值最大化

　　企業(yè)價(jià)值最大化要求在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

　　以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　（1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。

　　（2）考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。

　　（3）將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。

　　（4）用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過多外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

　　以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于理論化，不易操作。對(duì)于非上市公司而言，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確。

　　（四）相關(guān)者利益最大化

　　以相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　（1）有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　（2）體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

　　（3）這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。

　　（4）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

　　（五）各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系

　　利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。

　　二、利益沖突與協(xié)調(diào)

　　（一）所有者和經(jīng)營(yíng)者利益沖突與協(xié)調(diào)

　　經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn)；而所有者則希望以較小的代價(jià)（支付較少報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。為了協(xié)調(diào)這一利益沖突，通常可采取以下方式解決：

　　1.解聘：這是一種通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。

　　2.接收：這是一種通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。

　　3.激勵(lì)：激勵(lì)通常有兩種方式：（1）股票期權(quán)；（2）績(jī)效股。

　　（二）所有者和債權(quán)人利益沖突與協(xié)調(diào)

　　所有者的目標(biāo)可能與債權(quán)人期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾。協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人利益沖突的方式有限制性借債、收回借款或停止借款等。

　　三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

　　企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化時(shí)，所應(yīng)負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。

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