成本計算步驟和思路
精選回答
一、成本計算步驟
1.生產(chǎn)費用支出的審核：
對發(fā)生的各項生產(chǎn)費用支出，應根據(jù)國家、上級主管部門和該企業(yè)的有關制度、規(guī)定進行嚴格審核。
目的是制止或追究不符合制度和規(guī)定的費用，以及各種浪費和損失。
2.確定成本計算對象和成本項目：
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目。
開設產(chǎn)品成本明細賬，用于記錄各項成本數(shù)據(jù)。
3.進行要素費用的分配：
對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表。
將能直接計入某一成本計算對象的費用直接記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”賬戶及其有關的產(chǎn)品成本明細賬。
對于不能確認某一成本計算對象耗用的費用，則應按其發(fā)生的地點或用途進行歸集分配，分別記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等綜合費用賬戶。
4.進行綜合費用的分配：
對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用，月終采用一定的分配方法進行分配。
分配后的費用記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”以及有關的產(chǎn)品成本明細賬。
5.劃分完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本：
在沒有在產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品成本明細賬所歸集的生產(chǎn)費用即為完工產(chǎn)品總成本。
在有在產(chǎn)品的情況下，需將產(chǎn)品成本明細賬所歸集的生產(chǎn)費用按一定的劃分方法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行劃分，從而計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
6.計算產(chǎn)品的總成本和單位成本：
在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細賬中計算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本。
分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產(chǎn)品的總成本。
以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計算出產(chǎn)品的單位成本。
二、成本計算思路
1.明確成本計算目標：
確定成本計算的目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益，或成本決策和成本控制，以及產(chǎn)品定價等。
2.選擇合適的成本計算方法：
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，選擇最適合的成本計算方法，如品種法、分批法或分步法等。
3.保持數(shù)據(jù)準確性和一致性：
加強成本數(shù)據(jù)收集和記錄，確保成本數(shù)據(jù)的真實性。
定期進行賬實核對，保持成本分配原則的一致性，避免頻繁變化影響成本信息的可比性。
4.進行成本分析和控制：
通過成本核算，檢查、監(jiān)督和考核預算和成本計劃的執(zhí)行情況。
反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量。
評價成本管理體系的有效性，研究降低成本、進行持續(xù)改進的途徑。
成本管理的主要內(nèi)容：
一、事前管理：
1.成本預測：
成本預測是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學的方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。
成本預測是進行成本管理的第一步，也是組織成本決策和編制成本計劃的前提。
2.成本決策：
成本決策是在成本預測及有關成本資料的基礎上，綜合經(jīng)濟效益、質量、效率和規(guī)模等指標，運用定性和定量的方法對各個成本方案進行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。
3.成本計劃：
成本計劃是以營運計劃和有關成本數(shù)據(jù)、資料為基礎，根據(jù)成本決策所確定的目標通過一定的程序，運用一定的方法，針對計劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。
二、事中管理：
成本控制：
成本控制是成本管理者根據(jù)預定的目標，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期目標內(nèi)的成本管理活動。
三、事后管理：
1.成本核算：
成本核算時根據(jù)成本核算對象，按照國家統(tǒng)一的會計制度和企業(yè)管理要求，對營運過程中實際發(fā)生的各種耗費按照規(guī)定的成本項目進行歸集、分配和結轉，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關使用者提供成本信息的成本管理活動。
2.成本分析：
成本分析是分析成本水平與構成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的管理活動。成本分析的方法主要有對比分析法、連環(huán)替代法和相關分析法等。
3.成本考核：
成本考核是對成本計劃及其有關指標實際完成情況進行定期總結和評價，并根據(jù)考核結果和責任制的落實情況，進行相應獎勵和懲罰，以監(jiān)督和促進企業(yè)加強成本管理責任制，提高成本管理水平的成本管理活動。
考核指標可以是財務指標，也可以是非財務指標，例如，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)應主要選用財務指標，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務指標。
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