預算管理的概念、原則及工作的組織—2025年中級會計財務管理預習階段考點
星光不問趕路人，時光不負有心人。2025年中級會計備考路上，東奧特匯總《財務管理》預習考點，跟著東奧一起預習讓學習之旅更加順暢。
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【第三章 預算管理】
預算管理的概念、原則及工作的組織
星級：★
難度：易
歷年：客觀題
（一） 預算管理的概念
（1） 企業以戰略目標為導向。
（2） 對未來一定期間內的經營活動和相應財務結果進行全面預測和籌劃。
（3） 科學、合理的配置企業各項財務和非財務資源， 對執行過程進行監督和分析， 對執行結果進行 評價和反饋
（4） 指導經營活動的改善和調整， 進而推動實現企業戰略目標的管理活動
（二） 預算管理的原則
巧記憶：預算管理五原則可提煉關鍵詞來巧記：
記憶口訣： 制定戰略的過程要融合平衡和權變。
提示：
財務管理五原則、 風險管理五原則和預算管理五原則的記憶口訣要注意區分。
（三） 預算管理工作的組織
我國《公司法》規定： 公司的年度財務預算方案、決算方案由公司董事會制訂， 經股東會審議批準后 方可執行。
組織： 決策層、 管理層、 執行層、 考核層。
（1） 董事會或類似機構： 對預算管理工作負總責。
（2） 預算管理委員會： 審批公司預算管理制度、政策； 審議年度預算草案或預算調整草案； 監控、考 核本單位預算執行情況； 協調預算管理過程中的有關問題。
（3） 財務管理部門： 負責預算的跟蹤管理， 監督預算執行情況；分析預算與實際執行的差異及原因， 提出改進管理的意見與建議。
（4） 企業內部職能部門： 負責本部門預算編制、執行、分析等工作， 本部門主要負責人對本部門預 算執行結果承擔責任。
（5） 企業所屬基層單位： 負責本單位預算編制、執行、分析等工作； 本單位主要負責人對本單位財 務預算執行結果承擔責任。
以上就是為大家整理的關于預算管理的概念、原則及工作的組織相關內容。考生們要合理安排時間，充分利用預習階段的學習時間，積極備考， 希望大家都能取得中級會計師資格證！
注：以上內容選自劉艷霞老師24年《財務管理》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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