24年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》集訓(xùn)：第一章總論之財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
2024年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》第一章總論，本章主要介紹了企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)管理環(huán)境6個(gè)方面的內(nèi)容。最近3年的平均分?jǐn)?shù)為4分左右，從題型來(lái)看只能出客觀題，包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和判斷題。通過(guò)本次集訓(xùn)，幫助考生構(gòu)建知識(shí)框架，明確知識(shí)原理。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有以下幾種具有代表性的觀點(diǎn)
1、利潤(rùn)最大化
| 優(yōu)點(diǎn) | 有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高——多賺錢 |
| 缺點(diǎn) | （1）沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值 （2）沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 （3）沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系 （4）可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展——黑心廠家 |
【舉個(gè)例子】
某企業(yè)對(duì)不同投資項(xiàng)目的分析
| 項(xiàng)目 | A項(xiàng)目 | B項(xiàng)目 |
預(yù)期利潤(rùn) | 50萬(wàn)元 | 150萬(wàn)元 |
| 實(shí)現(xiàn)年數(shù) | 1年 | 3年 （第一年利潤(rùn)為0，第二年利潤(rùn)為10萬(wàn)元第三年利潤(rùn)140萬(wàn)元） |
| 從事行業(yè) | 飯店 | 炒股 |
| 投資金額 | 20萬(wàn)元 | 100萬(wàn)元 |
【提示】利潤(rùn)最大化的另一種表現(xiàn)方式是每股收益最大化。
| 觀點(diǎn) | 把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考察，用每股收益來(lái)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 每股收益=凈利潤(rùn)/股數(shù)（可以反映所創(chuàng)造利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系） |
| 缺點(diǎn) | （1）仍然沒(méi)有考慮每股收益取得的時(shí)間 （2）依然沒(méi)有考慮每股收益的風(fēng)險(xiǎn) |
| 適用情況 | 如果假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相同、每股收益時(shí)間相同，每股收益最大化也是衡量公司業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo) |
2、股東財(cái)富最大化
| 觀點(diǎn) | 在上市公司中，股東財(cái)富=股票市場(chǎng)價(jià)格x股票數(shù)量 在股數(shù)一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也達(dá)到最大。 對(duì)上市公司而言，衡量股東財(cái)富大小的最直觀的指標(biāo)是股價(jià)。 |
| 優(yōu)點(diǎn) | （1）考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素——股價(jià)的變化 （2）在一定程度上能避免企業(yè)短期行為——未來(lái)利潤(rùn)影響股價(jià) （3）對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。 |
| 缺點(diǎn) | （1）通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用-股價(jià)難隨時(shí)準(zhǔn)確獲得 （2）股價(jià)受眾多因素的影響，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況——非正常因素 （3）強(qiáng)調(diào)更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠 |
3、企業(yè)價(jià)值最大化
| 觀點(diǎn) | 企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值+債權(quán)人市場(chǎng)價(jià)值 也可以理解為企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值（折現(xiàn)——考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值），相比股東財(cái)富最大化，該目標(biāo)多考慮了債權(quán)人的利益。 |
| 優(yōu)點(diǎn) | （1）考慮了取得收益的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量一折現(xiàn)。 （2）考慮了風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系——折現(xiàn)。 （3）將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為——未來(lái)現(xiàn)金流量。 （4）用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過(guò)多外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。 |
| 缺點(diǎn) | 過(guò)于理論化，不易操作；非上市公司只能通過(guò)專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，很難做到客觀和準(zhǔn)確 |
4、相關(guān)者利益最大化
| 觀點(diǎn) | 企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商、員工和政府等。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡，強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，但在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視其他相關(guān)利益群體的利益 |
| 優(yōu)點(diǎn) | （1）有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 （2）體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念 （3）目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益 （4）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一 |
| 缺點(diǎn) | 過(guò)于理論化，不易操作；非上市公司只能通過(guò)專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，很難做到客觀和準(zhǔn)確 |
【“楊”長(zhǎng)避短】
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論比較
| 管理目標(biāo) | 獲取時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn) | 利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系 | 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 | 運(yùn)用 |
| 利潤(rùn)最大化 | × | × | × | 易 |
| 每股收益最大化 | × | √ | × | 易 |
| 股東財(cái)富最大化 | √ | √ | √ | 非上市公司難運(yùn)用 |
| 企業(yè)價(jià)值最大化 | √ | √ | √ | 非上市公司難運(yùn)用 |
| 相關(guān)者利益最大化 | √ | √ | √ | 難 |
上述各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的利益，股東權(quán)益是剩余權(quán)益，只有滿足了其他方面的利益之后才會(huì)有股東的利益。
企業(yè)相關(guān)者的利益沖突主要包括委托代理問(wèn)題引起的利益沖突和企業(yè)股東利益與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之間的沖突。
（一）委托代理問(wèn)題與利益沖突
委托代理沖突問(wèn)題引起的利益沖突包括股東與管理層、大股東與中小股東、股東與債權(quán)人之間的利益沖突。
1、股東與管理層之間的利益沖突與協(xié)調(diào)
利益沖突 | 協(xié)調(diào)方式（保護(hù)股東） |
經(jīng)營(yíng)者：希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能獲得更多的報(bào)酬、更多的享受并避免各種風(fēng)險(xiǎn)——活少，錢多股東：希望以較小的代價(jià)（支付較少報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富 | 解聘：通過(guò)股東約束經(jīng)營(yíng)者——監(jiān)督、解聘 接收：通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者——企業(yè)被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并 激勵(lì)：將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤——股票期權(quán)和績(jī)效股 |
【提示】
（1）股票期權(quán)：買賣股票，獲得價(jià)差收益；
績(jī)效股：實(shí)現(xiàn)績(jī)效獲得報(bào)酬。
（2）固定高薪工資等固定報(bào)酬不能解決股東與管理層的沖突。
（3）強(qiáng)化內(nèi)部人控制是指強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利，并不能解決股東與經(jīng)營(yíng)者的沖突。
2、大股東與中小股東之間的利益沖突與協(xié)調(diào)
大股東通常指持有公司大部分股份的股東，他們會(huì)對(duì)股東大會(huì)和董事會(huì)的決議產(chǎn)生影響，通常還會(huì)委派高管來(lái)掌握公司的重大經(jīng)營(yíng)決策。而中小股東很難有機(jī)會(huì)接觸到公司的經(jīng)營(yíng)管理，由于與大股東之間存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，他們的各種權(quán)利可能會(huì)受到大股東的侵害。
利益沖突 | 協(xié)調(diào)方式（保護(hù)中小股東） |
（1）利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移上市公司的資產(chǎn) （2）非法占用上市公司巨額資金，或以上市公司的名義進(jìn)行擔(dān)保和惡意籌資 （3）通過(guò)發(fā)布虛假信息進(jìn)行股價(jià)操縱，欺騙中小股東（4）為大股東委派的高管支付不合理的報(bào)酬及特殊津貼 （5）采用不合理的股利政策掠奪中小股東的既得利益 | （1）完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)，使股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三者有效運(yùn)行形成相互制約的機(jī)制——增強(qiáng)中小股東的投票權(quán)和知情權(quán)、提高董事會(huì)中獨(dú)立董事（代表中小股東的利益）的比例、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立（監(jiān)督董事會(huì)、股東大會(huì)） （2）規(guī)范上市公司的信息披露制度保證信息的完整性、真實(shí)性和及時(shí)性。措施有完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和信息披露規(guī)則，加大對(duì)信息披露違規(guī)行為的處罰力度，對(duì)信息披露的監(jiān)管有所加強(qiáng)——緩解信息不對(duì)稱 |
3、股東與債權(quán)人之間的利益沖突與協(xié)調(diào)
利益沖突 | 協(xié)調(diào)方式（債權(quán)人） |
股東可能要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金的原定用途，用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目；在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下，要求經(jīng)營(yíng)者舉借新債——以上兩種情形，均會(huì)增大償債風(fēng)險(xiǎn)，致使原有債權(quán)的價(jià)值降低 | 限制性借債，如事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件 收回借款或停止借款 |
（二）企業(yè)社會(huì)責(zé)任與利益沖突
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)時(shí)，需要承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任和對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任。
企業(yè)還有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。
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