企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則_2024年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)管知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2024-05-21 13:50:43

不要浪費(fèi)時(shí)間去空想，有時(shí)間不如去努力實(shí)現(xiàn)理想。2024年中級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開始了，大家一定要勤奮學(xué)習(xí)。下面整理了相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，快一起看看！

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【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

【所屬章節(jié)】第一章總論

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則：一般原則

原則	備注
（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則	現(xiàn)代企業(yè)制度具有“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)”的特征
（二）明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則	現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡的制度必不可少
（三）明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則	（1）從企業(yè)整體角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位（2）以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實(shí)踐
（四）與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則	企業(yè)組織體制主要有U型組織、 H型組織和M型組織三種基本形式

(二)企業(yè)組織體制

U型組織 United structure

以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。

H型組織 Holding company structure

即控股公司體制。集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司，每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門。集團(tuán)總部即控股公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。它的典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。

M型結(jié)構(gòu) Multidivisional structure

即事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場(chǎng))等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，從這個(gè)意義上說，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。

注：以上中級(jí)會(huì)計(jì)考試學(xué)習(xí)內(nèi)容選自陳慶杰老師《財(cái)務(wù)管理》2024年授課講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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