財務管理體制_2023年中級會計財務管理第一章預習知識點

來源：東奧會計在線責編：祝艷2023-01-16 11:36:20

生活原本沉悶，但跑起來就有風。2023年中級會計備考已經開始，你開始備考了嗎？今日的預習階段知識點已經更新，快來學習吧！

財務管理體制

一、企業財務管理體制的一般模式及其優缺點

模式	含義	特點
集權型	主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的指令	優點	1.企業內部的各項決策均由企業總部制定和部署，可充分展現其一體化管理的優勢，使決策的統一化、制度化得到有力的保障 2.有利于在整個企業內部優化資源配置，有利于實行內部調撥價格；有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等
		缺點	1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力 2.因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會
分權型	企業內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權	優點	1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜的搞好各項業務 2.有利于分散經營風險，促使所屬單位管理人員和財務人員的成長
		缺點	1.各所屬單位大都從本位利益出發安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識 2.可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序
集權與分權相結合型	以企業發展戰略和經營目標為核心，將企業內重大決策權集中于企業總部，而賦予各所屬單位自主經營權	1.在制度上，企業內應制定統一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配辦法，各所屬單位應遵照執行，并根據自身的特點加以補充 2.在管理上，利用企業的各項優勢，對部分權限集中管理 3.在經營上，充分調動各所屬單位的生產經營積極性【提示】吸收了集權型和分權型體制的優點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優越性

二、影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素

影響因素	核心要點
企業生命周期	企業各個階段特點不同，所對應的財務管理體制選擇模式會有區別比如在初創階段，企業經營風險高，財務管理宜偏重集權模式
企業戰略	各所屬單位之間的業務聯系越密切，如實施縱向一體化戰略，就越有必要采用相對集中的財務管理體制
企業所處市場環境	企業所處市場環境復雜多變，應劃分給下級較多的隨機處理權，以增強企業對市場環境變動的適應能力；如果企業面臨的環境是穩定的，則可以把財務管理權較多地集中
企業規模	企業規模小，偏重于集權模式；企業規模大，財務管理各種權限就有必要根據需要重新設置規劃
企業管理層素質	管理層素質高，能力強，可以采用集權模式；反之，分權可以調動所屬單位的生產積極性、創造性和應變能力
信息網絡系統	集權模式需要在企業內部建立一個能及時、準確地傳遞信息的網絡系統，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量
其他因素	企業類型、經濟政策、管理方法、管理手段、成本代價等

橫向一體化：指同行業企業進行聯合，可以有效地實現規模經濟，快速獲得互補性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業可以有效地建立與客戶之間的固定關系，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優勢。

縱向一體化：將企業的經營活動向后擴展到原材料供應(產業鏈上游)或向前擴展到銷售終端(產業鏈下游)，從而加強對原材料供應、產品制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。

三、企業財務管理體制的設計原則

(一)一般原則

原則	備注
與現代企業制度的要求相適應的原則	現代企業制度具有“產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學”的特征
明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則	現代企業要做到管理科學，決策權、執行權與監督權相互制衡的制度必不可少
明確財務綜合管理和分層管理思想的原則	（1）從企業整體角度對企業的財務戰略進行定位（2）以現代企業財務分層管理思想指導具體的管理實踐
與企業組織體制相對應的原則	企業組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式