影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素_2021年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理必備知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw2021-03-25 14:10:22

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2021年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理必備知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

【所屬章節(jié)】

第一章總論

【知識(shí)點(diǎn)】影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

影響因素	闡釋
企業(yè)生命周期	企業(yè)所處的生命周期階段不同，所采用的財(cái)務(wù)管理體制模式也會(huì)有所區(qū)別。如在企業(yè)的初創(chuàng)階段，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高，為了集中管控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理體制比較適宜采用集權(quán)模式
企業(yè)戰(zhàn)略	實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位間聯(lián)系緊密，鏈條中所屬單位相互影響大，宜采用集權(quán)制，由集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配置，能夠使有限資源得到更高效的利用
企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境	如果企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，不確定性大，就適宜采用分權(quán)模式，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力。如果企業(yè)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境是穩(wěn)定不變的、不確定性小，就適宜采用集權(quán)模式
企業(yè)規(guī)模	一般而言，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，企業(yè)內(nèi)權(quán)責(zé)關(guān)系明確時(shí)，較多采用集權(quán)型管理模式。但是如果企業(yè)規(guī)模很大，旗下?lián)碛斜姸嘧庸?，業(yè)務(wù)范圍覆蓋面廣時(shí)，采用集權(quán)型會(huì)使企業(yè)受限于領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間精力、能力因素，影響企業(yè)后期的發(fā)展。并且當(dāng)企業(yè)涉及眾多行業(yè)與領(lǐng)域時(shí)，統(tǒng)一的管理模式也許不能適應(yīng)各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，還可能導(dǎo)致效率低下，因此分權(quán)制是更優(yōu)選擇
企業(yè)管理層素質(zhì)	如果企業(yè)管理層的素質(zhì)高、能力強(qiáng)，就可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。反之，應(yīng)采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)	集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制，需要企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)能為決策者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整信息的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)做支撐，使得母公司的管理人員能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解子公司的財(cái)務(wù)狀況，為其進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供技術(shù)保障

【相關(guān)鏈接】西方學(xué)者威廉姆森根據(jù)錢德勒的考證將公司內(nèi)部管理的組織形式分為U型(一元結(jié)構(gòu))、H型(控股結(jié)構(gòu))和M型(多元結(jié)構(gòu))3種基本類型。

組織結(jié)構(gòu)類型	管理機(jī)制	闡釋
U型組織結(jié)構(gòu)	集權(quán)式管理	U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層，依靠總部的采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小
H型組織結(jié)構(gòu)	分權(quán)式管理	H型組織即控股公司體制。集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司，每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門。集團(tuán)總部即控股公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。它典型特征是過(guò)度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度?，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理
M型組織結(jié)構(gòu)	集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合式管理	M型組織即事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來(lái)劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高