主要預算的編制_2020年中級會計財務(wù)管理必備知識點
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【內(nèi)容導航】
主要預算的編制
【所屬章節(jié)】
第三章預算管理——第二節(jié)預算的編制方法與程序
【知識點】主要預算的編制
主要預算的編制
預算編制應(yīng)以銷售預算為起點,根據(jù)各種預算之間的勾稽關(guān)系,按順序從前往后逐步編制,直至編制出預計財務(wù)報表來。
要點 | 相關(guān)項目金額的確定方法 | |
銷售預算 | 銷售預算是編制全面預算的關(guān)鍵和起點 | 假設(shè)分兩期收款: (1)本期銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 =本期銷售收入×本期收現(xiàn)率+前期銷售收入×在本期收現(xiàn)率 (2)期末應(yīng)收賬款余額=本期銷售收入×本期銷售下期收現(xiàn)比率 |
生產(chǎn)預算 | 生產(chǎn)預算需要根據(jù)預計的銷售量,并考慮預計期初存貨和預計期末存貨等因素按品種和生產(chǎn)車間分別編制 | 某種產(chǎn)品預計產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末產(chǎn)成品存貨量-預計期初產(chǎn)成品存貨量 【提示】生產(chǎn)預算是所有日常業(yè)務(wù)預算中唯一只使用實物量計量單位的預算,雖然不直接涉及現(xiàn)金收支,但與其他預算密切相關(guān) |
直接材料預算 | 直接材料預算,以生產(chǎn)預算、材料消耗定額和預計材料采購單價等信息為基礎(chǔ),并考慮期初、期末材料存貨水平 | (1)某種直接材料預計需要量=某產(chǎn)品耗用該材料的消耗定額×該產(chǎn)品預計產(chǎn)量 (2)某種直接材料預計采購量=某種直接材料預計需要量+該材料預計的期末庫存量-該材料預計的期初庫存量 假設(shè)分兩期付款: (3)購買材料支付的現(xiàn)金=本期采購金額×本期付現(xiàn)率+上期采購金額×在本期付現(xiàn)比率 (4)期末應(yīng)付賬款余額=本期采購金額×本期采購下期付現(xiàn)比率 |
產(chǎn)品成本預算 | 產(chǎn)品成本預算是銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總 | 單位產(chǎn)品成本的有關(guān)數(shù)據(jù),來自直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。 生產(chǎn)量、期末存貨量來自生產(chǎn)預算,銷售量來自銷售預算 |
現(xiàn)金預算 | 現(xiàn)金預算以業(yè)務(wù)預算和專門決策預算為基礎(chǔ)來編制 | (1)某期現(xiàn)金余缺=期初現(xiàn)金余額+該期現(xiàn)金收入-該期現(xiàn)金支出 (2)期末現(xiàn)金余額=現(xiàn)金余缺±現(xiàn)金的籌措與運用 |
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注:以上知識點選自田明老師《財務(wù)管理》授課講義
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