中級會計《財務管理》第三章預算管理-預算的編制程序

來源：東奧會計在線責編：ZF2019-12-13 14:55:46

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【重要考點詳解】預算的編制程序

一、企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

二、預算編制的主要環節。

下達目標	企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業預算目標，包括銷售或營業目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，并確定預算編制的政策，由預算管理委員會下達各預算執行單位。
編制上報	各預算執行單位按照企業預算管理委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預算的執行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業財務管理部門。
審查平衡	①企業財務管理部門對各預算執行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。 ②在審查、平衡過程中，預算管理委員會應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整意見，并反饋給有關預算執行單位予以修正。
審議批準	①企業財務管理部門在有關預算執行單位修正調整的基礎上，編制出企業預算方案，報企業預算管理委員會討論。 ②對于不符合企業發展戰略或者預算目標的事項，企業預算管理委員會應當責成有關預算執行單位進一步修訂、調整。 ③在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度預算草案，提交董事會或經理辦公會審議批準
下達執行	企業財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算管理委員會逐級下達各預算執行單位執行。