中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》第一章總論-財(cái)務(wù)管理體制

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2019-08-20 11:44:28

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【重要考點(diǎn)詳解】財(cái)務(wù)管理體制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義及優(yōu)缺點(diǎn)

(一)含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。

【例題?單選題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是(　　)。

A.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策

B.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

C.如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

D.如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制

【答案】C

【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

(二)優(yōu)缺點(diǎn)

種類	集權(quán)型	分權(quán)型	集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
管理權(quán)限特點(diǎn)	主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。	管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。	集權(quán)下的分權(quán)。重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)（分權(quán)）。
優(yōu)勢(shì)	①有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源； ②有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格； ③有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。	①有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)； ②也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。	吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。
劣勢(shì)	①使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力； ②也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。	缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致：①資金管理分散、②資金成本增大、③費(fèi)用失控、④利潤(rùn)分配無序。

總結(jié)

	集權(quán)型	分權(quán)型
資金管控	優(yōu)勢(shì)	劣勢(shì)
全局觀念	優(yōu)勢(shì)	劣勢(shì)
及時(shí)性、適應(yīng)市場(chǎng)變化	劣勢(shì)	優(yōu)勢(shì)
下屬積極性調(diào)動(dòng)	劣勢(shì)	優(yōu)勢(shì)

【例題?單選題】某企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是(　　)。

A.集權(quán)型

B.分權(quán)型

C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

D.集權(quán)和分權(quán)相制約型

【答案】C

【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型特征就是：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

【例題?單選題】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是(　　)。(2017年)

A.利潤(rùn)分配無序

B.削弱所屬單位主動(dòng)性

C.資金成本增大

D.資金管理分散

【答案】B

【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。它的缺點(diǎn)是：集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此選擇選項(xiàng)B。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

影響因素	集權(quán)與分權(quán)的選擇
1.企業(yè)生命周期	企業(yè)各個(gè)階段特點(diǎn)不同，所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式會(huì)有區(qū)別。如在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。
2.企業(yè)戰(zhàn)略	不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財(cái)務(wù)管理體制。比如那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。
3.企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境	如果企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)（分權(quán)）;如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，則可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中。
4.企業(yè)規(guī)模	企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理工作量小，偏重于集權(quán)模式。企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理管理工作量大，復(fù)雜性增加，財(cái)務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃。
5.企業(yè)管理層素質(zhì)	包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層如果素質(zhì)高，能力強(qiáng)，可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。反之，通過分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和應(yīng)變能力。
6.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)	集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部需要由一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量。

【例題?單選題】某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是(　　)。(2011年)

A.集權(quán)型

B.分權(quán)型

C.自主型

D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

【答案】A

【解析】因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，且當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好，所以最適宜該集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制類型是集權(quán)型，選項(xiàng)A正確。

【例題?多選題】從下列哪些方面考慮企業(yè)應(yīng)采取集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制(　　)。

A.企業(yè)發(fā)展處于初創(chuàng)階段

B.實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)

C.企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性

D.企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理管理工作量大

【答案】AB

【解析】如果企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

【例題?判斷題】企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。(　　)(2016年)

【答案】√

【解析】各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之，則相反。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則

組織形式

特征

U型組織

Unitarystructure

僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級(jí)的集中控制。特點(diǎn)是高度集權(quán)

H型組織

Holdingcompany

structure

子公司具有法人資格，子公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。特點(diǎn)是過度分權(quán)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式

【提示】現(xiàn)代意義的的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理

M型結(jié)構(gòu)

Multidivisional

事業(yè)部制

比H型組織的集權(quán)度高。

提示：M型組織的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，甚至某些重大事項(xiàng)決策權(quán)

【例題?單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是(　　)。(2014年)

A.集權(quán)控制

B.分權(quán)控制

C.多元控制

D.分層控制

【答案】A

【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。

【例題?判斷題】由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨(dú)立的法人，是典型的分權(quán)組織，因而不能進(jìn)行集權(quán)管理。(　　)(2013年)

【答案】×

【解析】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入，H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化。總部作為子公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)。現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。

【例題?單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為(　　)。

A.U型組織

B.H型組織

C.M型組織

D.V型組織

【答案】A

【解析】U型組織形式的特點(diǎn)是高度集權(quán)，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。

四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐

集權(quán)

1.集中制度制定權(quán)；　　　2.集中籌資、融資權(quán)

3.集中投資權(quán)；　　　　　4.集中用資、擔(dān)保權(quán)

5.集中固定資產(chǎn)購置權(quán)；　6.集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)

7.集中收益分配權(quán)

分權(quán)

1.分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；　　　2.分散人員管理權(quán)

3.分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)；　　　4.分散費(fèi)用開支審批權(quán)

中級(jí)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)

【例題?單選題】某集團(tuán)公司有A、B兩個(gè)控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是(　　)。(2012年)

A.擔(dān)保權(quán)

B.收益分配權(quán)

C.投資權(quán)

D.日常費(fèi)用開支審批權(quán)

【答案】D

【解析】采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。

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注：以上內(nèi)容是由東奧名師講義以及東奧教研團(tuán)隊(duì)提供

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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