企業財務管理體制選擇_2019年中級會計財務管理必備知識點
2019年中級會計備考，一定要奮斗到最后，勿輕言放棄。重復是學習之母，小編為幫助大家備考，整理了中級會計師《財務管理》科目的必備知識點，一起來學習吧！
【內容導航】
企業生命周期
企業戰略
企業所處市場環境
企業規模
企業管理層素質
信息網絡系統
【所屬章節】
第一章-總論
【知識點】影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素
影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素
一、企業生命周期
一般而言，企業發展會經歷初創階段、快速發展階段、穩定增長階段、成熟階段和衰退階段。企業各個階段特點不同，所對應的財務管理體制選擇模式會有區別。如在 初創階段，企業經營風險高，財務管理宜偏重集權模式。
二、企業戰略
企業戰略的發展大致經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化，不同戰略目標應匹配不同的財務管理體制。比如那些 實施縱向一體化戰略的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯系，各所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。
三、企業所處市場環境
如果企業所處的市場環境 復雜多變，有較大的不確定性 ，就要求在財務管理 劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權， 以增強企業對市場環境變動的適應能力。如果企業面臨的 環境是穩定的、對生產經營的影響不太顯著，則可以把財務管理權較多地集中。
四、企業規模
一般而言， 企業規模小 ，財務管理工作量小，為財務管理服務的財務組織制度也相應簡單、集中， 偏重于集權模式 。企業 規模大，財務管理管理工作量大，復雜性增加，財務管理各種 權限就有必要根據需要重新設置規劃。
五、企業管理層素質
包括財務管理人員在內的 管理層如果素質高，能力強， 可以 采用集權型財務管理體制 。反之，通過 分權可以調動所屬單位的生產積極性，創造性和應變能力。
六、信息網絡系統
集權型 的財務管理體制，在企業內部 需要由一個能及時、準確傳遞信息的網絡系統 并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量。
企業應綜合各種因素，做出符合企業自身特點和發展需要的財務管理體制。
小編已經更新了2019年中級會計《財務管理》科目的知識點，希望大家能夠順利通過中級會計考試，不負韶華。
注：以上內容選自田明老師《財務管理》授課講義
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