2015年《財務管理》高頻考點：成本管理的意義

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　　【考情分析】

　　考頻星級：☆

　　【高頻考點】：成本管理的意義

　　成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，對企業生產經營有著重要的意義。銷售中心首先必須能夠補償成本耗費，這樣才不至于影響再生產的進行。換言之，在一定的產品數量和銷售價格條件下，產品成本水平的高低，不但影響簡單再生產，威脅企業的生存，還可能影響企業擴大再生產，制約企業的發展。企業在努力提高收入的同時，降低成本同樣有助于實現目標利潤。成本管理的意義主要體現在以下幾個方面：

　　（一）通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件

　　降低成本一般通過兩個階段來實現。首先，在既定的經濟規模、技術水平、質量標準等前提條件下，通過合理的組織管理提高生產效率、降低消耗；隨后，當本降低到這些條件許可的極限時，通過改變成本發生的基礎條件，如采用新技術設備、新工藝流程、新產品設計、新材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的空間，使原來難以降低的成本在新的基礎上進一步降低。

　　（二）通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益

　　利潤是收入與成本費用匹配后的結果。成本降低與收入增加一樣，都是企業效益提高的重要源泉。當成本變動與其他因素的變動相關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間作出權衡取舍，是企業成本管理者無法回避的困難抉擇。單純以成本的降低為標準容易形成誤區，成本管理要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，滿足企業為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，從而幫助企業最大限度地提高經擠效益。

　　（三）通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力

　　在競爭激烈的市場環境中，企業為了取得競爭優勢，抵抗內外部壓力，往往會制定和實施相應的發展戰略，常見的有低成本戰略和差異化戰略。如果實施低成本戰略，則通過成本管理降低單位產品成本，能明顯且直接提高企業在市場上的主動性和話語權，提升企業的核心競爭力；如果實施差異化戰略，則通過成本管理規范成本形成過程，適時進行流程優化或流程再造，在資源既定的前提下，生產出滿足客戶需求的產品。這些戰略措施通常需要成本管理予以配合，不同發展戰略下的成本管理需求與企業目標具有高度的一致性。

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