2014年《財務管理》備考知識點：責任中心及其考核

　　【東奧小編】本篇文章介紹的是《財務管理》中的責任中心及其考核的概述。主要內容包括成本中心、利潤中心、投資中心。

　　責任中心及其考核的名片：按照企業內部責任中心的權責范圍以及業務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。每一類責任中心均對應著不同的決策權力及不同的業績評價指標。

　　責任成本管理，是指將企業內部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據各責任中心的權、責、利關系，來考核其工作業績的一種成本管理模式。其中，責任中心也叫責任單位，是指企業內部具有一定權力并承擔相應工作責任的部門或管理層次。責任成本管理的流程如圖

　　1. 成本中心

　　成本中心是指有權發生并控制成本的單位。成本中心一般不會產生收入，通常只計量考核發生的成本。成本中心是責任中心中應用最為廣泛的一種形式，只要是對成本的發生負有責任的單位或個人都可以成為成本中心。例如：負責生產產品的車間、工段、班組等生產部門或確定費用標準的管理部門等。成本中心具有以下特點：

　　(1) 成本中心不考核收益，只考核成本。一般情況下，成本中心不能形成真正意義上的收入，故只需衡量投入，而不衡量產出，這是成本中心的首要特點;

　　(2) 成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本。可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費，它應具備三個條件：第一，該成本的發生是成本中心可以預見的;第二，該成本是成本中心可以計量的;第三，該成本是成本中心可以調節和控制的。

　　凡不符合上述三個條件的成本都是不可控成本。可控成本和不可控成本的劃分是相對的。它們與成本中心所處的管理層級別、管理權限與控制范圍大小有關。對于一個獨立企業而言，幾乎所有的成本都是可控的;

　　(3) 責任成本是成本中心考核和控制的主要內容。成本中心當期發生的所有可控成本之和就是其責任成本。

　　成本中心考核和控制主要使用的指標包括預算成本節約額和預算成本節約率。計算公式為：

　　預算成本節約額 = 預算責任成本-實際責任成本

　　預算成本節約率 = 預算成本節約額/預算成本×

　　2. 利潤中心

　　利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位。它不但有成本發生，而且還有收入發生。因此，它要同時對成本、收入即以收入成本的差額即利潤負責。利潤中心有兩種形式：一是自然利潤中心，它是自然形成的，直接對外提供勞務或銷售產品以取得收入的責任中心;二是人為利潤中心，它是人為設定的，通過企業內部各責任中心之間使用內部結算價格結算半成品內部銷售收入的責任中心。利潤中心往往處于企業內部的較高層次，如分店或分廠等。利潤中心與成本中心相比，其權利和責任對相對較大，它不僅要降低絕對成本，還要尋求收入的增長使之超過成本，即更要強調相對成本的降低。

　　通常情況下，利潤中心采用利潤作為業績考核指標，分為邊際貢獻、可控邊際貢獻和部門邊際貢獻。相關公式為：

　　邊際貢獻 = 銷售收入總額-變動成本總額

　　可控邊際貢獻 = 邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本

　　部門邊際貢獻 = 可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本

　　其中：

　　邊際貢獻是將收入減去變動成本總額，反映了該利潤中心的盈利能力。

　　可控邊際貢獻也稱部門經理邊際貢獻，它衡量了部門經理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業績的理想指標。但是，該指標一個很大的局限就是難以區分可控和不可控的與生產能力相關的成本。如果該中心有權處置固定資產，那么相關的折舊費是可控成本;反之，相關的折舊費用就是不可控成本。可控邊際貢獻忽略了應追溯但又不可控的生產能力成本，不能全面反映該利潤中心對整個公司所做的經濟貢獻。

　　部門邊際貢獻，又稱部門毛利，它扣除了利潤中心管理者不可控的間接成本，因為，對于公司最高層來說，所有成本都是可控的。部門邊際貢獻反映了部門為企業利潤和彌補與生產能力有關的成本所做的貢獻，它更多的用于評價部門業績而不是利潤中心管理者的業績。

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