【小編"紀念"】本篇文章介紹的是中級《財務管理》中的作業成本管理。主要內容有作業成本管理、流程價值分析。

　　作業成本管理

　　(一)作業成本管理

　　1.作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的

　　2.作業成本管理既是精確的成本計算系統，也是改進業績的工具。

　　基于作業成本法的新型集中化管理方法，為企業決策提供準確的信息，指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，以達到降低成本、提高效率的目的。

　　3.作業成本管理兩個維度(成本分配觀和流程觀)

　　(二)流程價值分析

　　1.基本思想

　　流程價值分析關心的是作業的責任，其思想是以作業來識別資源，將作業分為增值作業和非增值作業，并把作業和流程聯系起來，確認流程的成本動因，計量流程的業績，從而促進流程的持續改進。

　　2.分析內容

　　(1)成本動因分析

　　產出量指標不一定是作業發生的根本原因，必須進行動因分析，找出形成作業成本的根本原因。進而采取相應的措施改善作業。

　　例如：原料搬運。搬運到指定地點的材料數量，是該“搬運”作業的產出量，也稱為作業動因。然而產出量指標不一定時作業發生的根本原因，必須進一步進行動因分析。例如搬運材料可能是車間布局不合理造成。

　　(2)作業分析(改善流程，流程價值分析的核心)

　　主要目標是認識企業的作業過程，以便從中發現持續改善的機會及途徑。

　　①基本內容

　　分析和評價作業、改進作業和消除非增值作業

　　首先需要將每一項作業分為增值作業或非增值作業，明確增值成本和非增值成本，然后再進一步確定如何將非增值成本減至最小。

　　②按照對顧客價值的貢獻，作業可以分為增值作業和非增值作業。

　　③作業成本管理成本節約的途徑。

　　(3)作業業績考核

　　財務指標主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報告，以及作業成本趨勢報告。

　　非財務指標主要體現在效率、質量和時間三個方面，如投入產出比、次品率和生產周期等。