【小編"紀念"】本篇文章和大家一起分享的是中級《財務管理》中的成本費用管理。主要內容是成本性態(tài)分析、標準成本管理、作業(yè)成本管理。

　　成本費用管理名片：成本費用是企業(yè)生產經營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業(yè)為取得預期收益而發(fā)生的各項支出，主要包括制造成本和期間費用等。成本費用是衡量企業(yè)內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。

　　成本費用管理

　　(一)成本性態(tài)分析

　　1.成本性態(tài)，又稱成本習性，是指成本的變動與業(yè)務量(產品或銷售量)之間的依存關系，其分類如下：

　　2.混合成本的分解方法

　　(1)主要有：高低點法、回歸分析法;賬戶分析法(會計分析法);技術測定法(工業(yè)工程法);合同確認法。

　　(2)高低點法(確定a、b的方法)

　　(3)采用高低點法計算較簡單，但代表性較差;回歸分析法是一種較為精確的方法;賬戶分析法簡便易行，但比較粗糙且?guī)в兄饔^判斷;技術測定法通常只適用于投入成本與產出數量之間有規(guī)律性聯系的成本分解;合同確認法要配合賬戶分析法使用。

　　(二)標準成本管理

　　1.標準成本的含義

　　標準成本，是指通過調查分析、運用技術測定等方法制定的，在有效經營條件下所能達到的目標成本。標準成本主要用來控制成本開支，衡量實際工作效率。

　　2.標準成本的確定

　　(1)標準成本種類，可以分為理想標準成本和正常標準成本。通常來說，正常標準成本大于理想標準成本。

　　(2)單位產品標準成本的確定。

　　3.成本差異的計算與分析

　　(1)變動成本差異計算的通用公式：

　　用量差異=(實際用量-實際產量下的標準用量)×標準價格

　　價格差異=實際用量×(實際價格-標準價格)

　　(2)固定制造費用成本差異計算公式：

　　預算總額=預算產量下標準固定制造費用=預算產量下標準工時×標準分配率

　　標準總額=實際產量下標準固定制造費用=實際產量下標準工時×標準分配率

　　實際總額=實際固定制造費用=實際工時×實際分配率

　　兩差異分析：

　　耗費差異=實際總額-預算總額

　　能量差異=預算總額-標準總額

　　三差異分析：

　　耗費差異=實際總額-預算總額

　　效率差異=(實際工時-實際產量下標準工時)×標準分配率

　　產量差異=(預算產量下標準工時-實際工時)×標準分配率

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