企業核心競爭力分析_2024年中級經濟師工商管理知識點
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【知識點】
企業核心競爭力分析
核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
1.核心競爭力的體現
企業的核心競爭力主要體現在以下三個方面。
(1)關系競爭力。指的是企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的各種關系，一般包括企業所在產業的發展狀況，本企業與相關企業的關系，企業活動與國家的關系，企業活動所處的國際經濟關系以及經濟、社會、政治環境。
(2)資源競爭力。指的是企業所擁有的或者可以獲得的各種資源，包括外部資源和內部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區位優勢、所在地的基礎設施等。
(3)能力競爭力。指的是能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的能力。對企業能力的研究更強調企業自身的素質，即企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制的能動性以及創新性等。
2.核心競爭力的特征
企業核心競爭力的特征主要體現在以下六個方面。
(1)價值性。核心競爭力是企業獨特的競爭能力，能夠為顧客提供根本性和實質性的利益和效用，從而給企業帶來顯著的競爭優勢，如顯著地降低成本、提高產品質量、提高顧客滿意度等。
(2)異質性。核心競爭力不太可能在其他企業重復出現，因為核心競爭力是企業內部不同的部門、不同的員工、不同的資源相互作用的結果，且這種相互作用會受到企業組織結構、部門規模、資源規模、人員素質等多種因素的影響。
(3)延展性。核心競爭力應該具備一定的延展性，可以支持企業向多種產品或服務領域發展，而不是只局限于某一種產品或服務領域，能為企業在未來的發展提供潛在途徑，能夠滿足顧客的當前及潛在需求，對企業產品或服務的競爭都起到了促進作用。例如，液晶顯示技術，可以應用在計算器、電視顯像技術等領域。
(4)持久性。持久性是指企業戰略資源和核心競爭力作為利潤源泉的持久程度。持久性并不是指企業的設備、產品等有形資源使用周期長，而是指無形資源具有持久性。
(5)難以轉移性。轉移性是指戰略性資源轉移的程度。轉移性越高，企業的競爭優勢就越小。如原材料、機器設備、產品、掌握普通技能的員工甚至是企業的部分股權等資源經常發生轉移，這些非核心資源的交易屬正常活動，不影響企業的競爭優勢。
(6)難以復制性。復制性是指企業的戰略資源能被競爭對手輕易模仿和復制的可能性。企業的戰略資源越難以被競爭對手模仿和復制，企業就越容易擁有獲取高額利潤的競爭優勢，其戰略資源的重要性就越高。
備考2024年中級經濟師可以參考中級經濟師考試真題，勤做練習，腳踏實地方可有質的突破。
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