行業環境分析_2024年中級經濟師工商管理知識點
不是每一個貝殼里都有珍珠，但珍珠一定出現在貝殼中。中級經濟師考試《工商管理》是熱門科目之一，每年選擇此專業的考生相對比較多，東奧教研團隊為考生們總結了《工商》專業科目相關知識點，一起學起來吧。
【知識點】
行業環境分析
1.行業生命周期分析
行業生命周期可分為形成期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。
項目 | 形成期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 |
產品 | 剛生產某種產品 | 產品已較完善 | — | — |
市場/行業規模 | 剛出現 | 市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長 | 市場已趨于飽和，銷售額難以增長，行業由分散走向集中 | 市場萎縮，行業規模縮小，成為“夕陽行業” |
企業數量 | 較多小企業出現 | 后續有不少企業參與進來，不成功的企業已開始退出 | 許多小企業退出，往往只留下少量的大企業 | 行業中留下的企業越來越少 |
競爭 狀況 | 競爭壓力較小 | 競爭日趨激烈 | 行業內部競爭異常激烈，企業間的合并、兼并現象大量出現 | 競爭依然很殘酷 |
應對 策略 | 重要職能：研究開發和工程技術 營銷：應著重廣告宣傳，增進顧客對產品的了解 | 關鍵性職能：市場營銷和生產管理（提高質量和降低成本） | 影響企業成敗的關鍵因素：產品成本控制和市場營銷的有效性 | 放棄或清算（可能延續較長的時間，也可能迅速消失） |
2.行業競爭結構分析
“五力模型”分析法是分析行業結構的重要工具。它是由著名戰略管理學家邁克爾·波特教授提出的。在一個行業里，普遍存在著潛在進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、供應者的談判能力和購買者的談判能力這五種基本競爭力量。
(1)潛在進入者的威脅。
潛在進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。
(2)行業中現有企業間的競爭。
在大多數行業中，企業之間是相互依存的。一個企業的競爭性行為無疑將會引起其他企業的反競爭行為。價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面的競爭，是現有企業之間競爭的通常表現。
(3)替代品的威脅。
企業都在不同程度上受到替代品的威脅。替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，替代品帶來的競爭壓力就越大。反之，替代品的競爭壓力就越小。
(4)購買者的談判能力。
具有以下特征時，購買者便具有較強的談判能力：購買供應者的大部分產品或服務;具有自主生產該產品的潛力;有許多可供替代的供應者;轉向其他供應者的成本很低。
(5)供應者的談判能力。
具有以下特征時，供應者將處于有利的地位：供應者所在的行業由少數企業控制，而購買者卻很多;市場上沒有替代品;購買者只購買供應者產品的一小部分，購買者的議價能力較弱。
3.戰略群體分析
戰略群體是指一個行業內執行相同或相似戰略并具有類似戰略特征或地位的一組企業。
戰略群體分組通常可以采用聚類分析和分類分析，其中，聚類分析可用于大樣本的實證研究;分類分析可用于小樣本分析。
行業中戰略群體的競爭主要包括戰略群體內的競爭和戰略群體間的競爭。
備考2024年中級經濟師可以參考中級經濟師考試真題，勤做練習，腳踏實地方可有質的突破。
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