企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法_2024年中級經(jīng)濟師工商管理知識點
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【知識點】
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
企業(yè)戰(zhàn)略控制是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施情況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。
戰(zhàn)略控制方法有多種，為達到戰(zhàn)略監(jiān)控的目的，企業(yè)可以選擇的監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程的角度有預算控制、財務控制、審計控制等。幾種具有代表性的戰(zhàn)略控制方法如下。
1.杜邦分析法
杜邦分析法是基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法。其最顯著的特點是將若干個用以評價企業(yè)經(jīng)營效率和財務狀況的比率按其內在聯(lián)系有機地結合起來，形成一個完整的指標體系。
2.平衡計分卡
平衡計分卡是將企業(yè)的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法，是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略控制工具之一。
平衡計分卡的設計從財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習和創(chuàng)新角度展開。
3.利潤計劃輪盤
利潤計劃輪盤是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。
利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產收益率輪盤構成了利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤將利潤作為分析戰(zhàn)略目標的邏輯起點。利潤計劃輪盤的特點在于，強調利潤計劃在整個戰(zhàn)略管理中的重要性，并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以具體的財務指標值—凈資產收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標。
備考2024年中級經(jīng)濟師可以參考中級經(jīng)濟師考試真題，勤做練習，腳踏實地方可有質的突破。
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