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企業外部環境分析_2023中級經濟師工商預習知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2022-12-29 16:23:22

北京

輔導課程

當你感覺到難的時候，就是你在進步的時候；機械、重復的工作是最低效的成長；而逼自己去做難的事，你沒干過的事，就能大大提升你的潛力。2023年中級經濟師考試中《工商管理》專業相對比較熱門，東奧教研團隊為考生們總結了《工商》專業科目相關知識點，一起學起來吧。

企業外部環境分析_2023中級經濟師工商預習知識點

【內容導航】

企業外部環境分析

【所屬章節】

第一節：企業戰略概述

【知識點】

企業外部環境分析

(一)宏觀環境分析(PESTEL分析法)

企業可以采用PESTEL分析法對企業外部的宏觀環境進行戰略分析。PESTEL分析法針對宏觀環境的政治(political)、經濟(economic)、社會(social)、科技(technological)、生態(environmental)和法律(legal)這六大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。

(二)行業環境分析

1.行業生命周期分析

行業生命周期是行業演進的動態過程。每一個行業都有自己產生和衰退的過程。行業生命周期分為四個階段。

項目	形成期	成長期	成熟期	衰退期
產品	剛生產某種產品	產品已較完善	—	—
市場/行業規模	剛出現	市場迅速擴大，企業銷售額和利潤迅速增長	市場已趨于飽和，銷售額難以增長，行業由分散走向集中	市場萎縮，行業規模縮小，成為“夕陽行業”
企業數量	較多小企業出現	后續有不少企業進入該行業，不成功的企業已開始退出	許多小企業退出，往往只留下少量的大企業	行業中留下的企業越來越少
競爭狀況	競爭壓力較小	競爭日趨激烈	行業內部競爭異常激烈，企業間的合并、兼并大量出現	競爭依然很殘酷
應對策略	研究開發和工程技術是這個階段的重要職能，在營銷上應著重廣告宣傳，增進顧客對產品的了解	市場營銷和生產管理（提高質量和降低成本）成為關鍵性職能	產品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業成敗的關鍵因素	可能延續較長的時間，也可能迅速消失（放棄或清算）

2.行業競爭結構分析(“五力模型”)

邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業結構的重要工具。在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即潛在進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力，如下圖所示。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發行業內在結構的變化，從而決定著行業內部競爭的激烈程度，決定了誰是行業中獲得利潤最大化的最終贏家。