當前位置：東奧會計在線 > 中級經濟師 > 工商管理 > 正文

企業生產物流的方式_2022中級經濟師工商備考知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2022-11-02 09:28:07

北京

輔導課程

成功根本沒有秘訣可言，如果有的話，就有兩個：第一個就是堅持到底，永不言棄;第二個就是當你想放棄的時候，回過頭來看看第一個秘訣，堅持到底，永不言棄。2022年中級經濟師考試將至，東奧教研團隊為考生們總結了《工商》專業科目相關知識點，讓我們從基礎出發，一起學起來吧。

企業生產物流的方式_2022中級經濟師工商備考知識點

【內容導航】

企業生產物流的方式

【所屬章節】

第六章：物流管理

【知識點】

企業生產物流的方式

(一)不同生產類型下的企業生產物流特征

1.項目型生產過程及其生產物流特征

特點

（1）物料凝固

（2）物料投入大

（3）一次性生產

（4）生產的適應性強

特征

（1）物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制

（2）生產過程原材料、在制品占用的物流量大

（3）物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯系不規律

（4）物料需求與具體產品存在一一對應的相關需求

2.單件小批量型生產過程及其生產物流特征

特點

生產品種繁多，每一品種生產的數量甚少，生產的重復程度低。生產組織只能進行粗略分工，專業化程度不高，使用通用設備，效率低，計劃工作復雜，例外管理較多，產品的設計工作量較大，如服裝定制生產

特征

（1）生產重復程度低，物料需求與具體產品的制造存在一一對應的相關需求

（2）生產重復程度低導致產品設計及工藝設計重復程度低，物料的消耗只能粗略估計

（3）由于生產品種繁多，物料需求種類變化大，不易與供應商建立長期穩定的協作關系，質量與交貨期不易保證，采購物流較難控制

3.多品種小批量型生產過程及其生產物流特征

特點

產品品種不單一，每種都有一定的批量，生產有一定的重復性

特征

（1）物料被加工的重復程度介于單件生產和大量生產之間，一般采用混流生產

（2）使用MRP實現物料相關需求的計劃，以JIT實現客戶個性化特征對生產過程中物料、零部件、成品需求的拉動

（3）由于產品設計和工藝設計采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定（不是準確確定），所以成本很容易降低

（4）由于生產品種的多樣性，對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所以外部物流的協調很難控制

4.單一品種大批量型生產過程及其生產物流特征

特點

生產品種單一，產量大，生產重復程度高，可以采用專用設備、流水線、自動生產線等方式來組織生產，實現生產的高效率和低成本

特征

（1）由于生產的重復程度高、穩定，容易制訂相關的物料需求計劃，所以對物料很容易控制

（2）由于產品結構相對穩定，因而物料的消耗定額能準確制定

（3）由于生產品種單一，物料需求變化小，容易與供應商建立長期穩定的協作關系，采購物流也容易控制

（4）由于生產高度專業化，企業的生產系統自動化水平高，因此生產物流的具體作業環境可以使用各種先進的技術設備，提高勞動生產率

5.多品種大批量型生產過程及其生產物流特征

特點

多品種大批量型生產也稱大批量定制生產，是以大批量生產的效率向客戶提供多種定制產品的一種生產模式。它把大批量與定制兩個方面有機結合起來，實現了客戶的個性化和大批量生產的有機結合。關鍵是正確區分客戶的共性和個性需求以及產品結構中的共性和個性部分，減少產品的定制部分，增加大批量生產過程環節

特征

（1）物料被加工成基型產品的重復度高，因而這部分物料的需求很容易計劃與控制

（2）要滿足個性化定制要求

（3）產品組合配置完成以后，要面對單個客戶或小批量、頻繁供給的現實。因而在物流配送環節，對供應鏈系統的敏捷性和協調性要求很高

（4）產品品種的多樣化和數量的規模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應鏈網絡

(二)不同生產模式下的企業生產物流管理

從生產方式的發展來看，依次出現了“作坊式手工生產”“大批量生產”“多品種小批量生產”三個階段。

1.作坊式手工生產模式(也稱單件生產模式)

(1)生產模式特點：生產管理憑借個人的生產經驗以及行規。

(2)生產物流管理特點：經驗管理，個人的經驗智慧和技術水平決定了企業生產物流管理的水平。

2.大批量生產模式

(1)生產模式特點：生產的產品品種很少、產量很大，生產的重復程度高。

(2)生產物流管理特點：建立在科學管理的基礎之上，即事先必須制定物料消耗定額，然后編制各級生產進度計劃對生產物流進行控制，并利用庫存制度對物料的采購及分配過程進行相應的調節。

3.多品種小批量生產模式(也稱精益生產模式)

精益生產模式下的企業生產物流管理有兩種模式：推進式模式和拉動式模式。

	推進式模式	拉動式模式
含義	以MRP技術為核心的企業生產物流管理模式每一生產環節都按計劃進行生產	由客戶訂單來觸發產品需求
按需生產	做不到	可以真正做到
特點	（1）在管理手段上，大量運用計算機系統（2）在生產物流的組織上，以物料為中心，強調嚴格執行計劃，維持一定的在制品庫存（3）在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源	（1）以最終用戶的需求為生產起點，拉動生產系統各生產環節對生產物料的需求（2）強調物流平衡，追求零庫存（3）在生產的組織上，計算機與看板結合，由看板傳遞后道工序對前道工序的需求信息（4）將生產中的一切庫存視為“浪費”，出發點是整個生產系統，而不是簡單地將“風險”看作外界的必然條件