企業采購管理_2022中級經濟師工商備考知識點
抽出時間去學習，凡事從小做起，不怕單調和重復，長期的積累堅持，想不成功，也難。2022年中級經濟師考試時間已經確定，沖刺階段需要多加復習和練習。東奧教研團隊為考生們總結了《工商》專業科目相關知識點，讓我們從基礎出發，一起學起來吧。
【內容導航】
企業采購管理
【所屬章節】
第六章：物流管理
【知識點】
企業采購管理
(一)企業采購管理的含義和特征
1.企業采購管理的含義
企業采購管理是指為保障企業物資供應而對企業采購活動進行計劃、組織、協調和控制的管理活動。
2.企業采購管理的特征
(1)企業采購管理是從資源市場獲取資源的過程。企業采購管理分為有形采購和無形采購。在有形采購中，僅用于生產目的采購，稱之為物料采購，如計算機生產采購電阻、電容等原料。在無形采購中，僅用于服務、維護、保養等內容，如買斷兩年的電梯設備保養服務等。
(2)企業采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程。企業采購管理的基本作用，就是將資源從供應商轉移到用戶的過程。
(3)企業采購管理是一種經濟活動。科學采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。
(二)企業采購的功能
1.企業采購的生產成本控制功能
控制采購的原材料及零部件成本是企業成本控制最有價值的部分。
2.企業采購的生產供應控制功能
將供應商納入自身供應鏈中流動，從而可以將顧客所希望的庫存成品向前推移為半成品，進而推移為原材料，這樣既可以減少整個供應鏈的物料及資金負擔，又可以及時將原材料、半成品轉換成最終產品以滿足客戶的需求。
3.企業采購的產品質量控制功能
采購物料不只是價格問題，更多的是質量水平、質量保證能力、售后服務、產品服務水平、綜合實力等。
4.企業采購的促進產品開發功能
通過采購讓供應商參與到企業的新產品開發中來，利用供應商的專業技術優勢縮短產品開發時間，節省產品開發費用及產品制造成本，滿足產品功能性的需要，提高產品在整個市場上的競爭力。
(三)企業采購管理的目標和原則
1.企業采購管理的目標
企業采購管理的總目標：以最低的總成本提供滿足企業需要的物料和服務。總目標具體分解為以下六個基本目標。
(1)確保生產經營的物資需要。企業采購管理最基本的目標是為企業提供所需的物料和服務，以便使整個組織正常運轉。
(2)降低存貨投資和存貨損失。
(3)保證并提高采購物品的質量。
(4)發現和發展有競爭力的供應商。
(5)改善企業內部與外部的工作關系。
(6)有效降低采購成本。
2.企業采購管理的原則(五個“適當”)
(1)適當的數量;
(2)適當的品質(通常要求“最適”的品質，而不是“最好”的品質);
(3)適當的時間(必須依據生產需求計劃確定采購計劃);
(4)適當的價格;
(5)適當的地點(供應商離自己公司越近，運輸費越低，機動性越高，企業物品的合理庫存量、訂購點越低，有助于企業“零庫存”的實現)。
(四)企業采購管理的業務流程
真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去實現自我，喊出自己的聲音，走出屬于自己的道路。備考2022年中級經濟師可以參考中級經濟師考試真題，勤做練習，腳踏實地方可有質的突破。
（以上內容源自東奧劉更新老師的講義，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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