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2018中級經濟師《工商管理》預習考點：企業聯盟

來源：東奧會計在線責編：王子琪2018-04-11 16:17:25

北京

輔導課程

熱枕的準備2018中級經濟師考試，堅持奮斗到最后一刻。東奧小編準備《工商管理》預習考點，通過對知識點的學習來鞏固自己的學習成果。

【內容導航】

企業聯盟(企業-企業模式)

【所屬章節】

本知識點屬于中級經濟師《工商管理》科目第六章技術創新管理

【知識點】企業聯盟(企業-企業模式)

1. 定義：指的是兩個或兩個以上對等經濟實體，為了共同的戰略目標，通過各種協議而結成的利益共享、風險共擔、要素水平式雙向或多向流動的松散型網絡組織體。

2. 特點：

(1)目標產品性。企業聯盟進行一個機遇產品的開發、生產經營，以產品創新為目標。

(2)優勢性。企業聯盟集中各個企業在新產品開發中的部分優勢(優勢互補)，使原有的企業技術創新的累積經驗在新產品開發中發揮更大的作用。

(3)動態性。任何企業聯盟的存在時間都只是其生產經營的產品的生命周期，聯盟將隨著產品退出市場而最終解體。

(4)連接的虛擬性。企業聯盟由相關企業構成的組織網絡所形成，是建立在某種共同協定基礎上的由潛在合作伙伴組成的無邊界性的技術創新集合體，能夠適應市場快速變化的動態的、虛擬的、網絡化的要求。

(5)組織的柔性。柔性組織能應付許多諸如集權與分權、穩定與變化、統一與多樣等成對出現的壓力，并具有調和的功能，而信息時代要求技術創新組織具有穩定性、靈活性、多面性和持續的創新能力等優勢。

(6)結構的扁平性。為了提高技術創新效率和組織應變能力，進入信息時代的企業組織要求組織結構盡可能扁平化。

表6-6 企業聯盟的組織運行模式對比

模式類型	聯盟核心	聯盟伙伴	協調機制	適用情形
星形模式	聯盟核心盟主	相對固定的伙伴（如供應商）	由盟主負責協調和沖突仲裁	垂直供應鏈型的企業適宜采用該模式（如耐克模式）
平行模式	無盟主、無核心	伙伴地位平等、獨立	自發性協調	適用于某一市場機會的產品聯合開發及長遠戰略合作
聯邦模式	核心團隊（由具備核心能力的企業聯合組成）	外圍伙伴與核心層伙伴間的關系一般是技術外包或標準件供應關系	聯盟協調委員會	可用于高新技術產品的快速聯合開發