注會考試戰略科目中，戰略選擇是全書內容的核心，知識點豐富，是重點考查的章節，必須全面、深入、細致復習！戰略選擇知識內容完全掌握，則可以達到“三分天下有其一”，過去三年平均每年有40.92分出自此部分，請考生們集中注意力，全心備考！

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【單選題】某生產及銷售以鴨子為主要原材料的休閑食品企業，看到小龍蝦市場規模迅速增長，便注冊了“聚一蝦”品牌，進軍小龍蝦市場。該企業所采用的戰略是（   ）。

A.后向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.相關多元化戰略

D.非相關多元化戰略

【答案】C

【解析】相關多元化戰略是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。題干中的企業原來是銷售鴨子休閑食品的，現在進入小龍蝦市場，小龍蝦和鴨子都是食品，屬于相關產品，因此選項C是正確的。

【多選題】甲公司是我國一家知名中成藥生產企業。2008年，該公司收購了另外一家研發能力非常強的初創中成藥生產企業丙公司，并整合兩家公司的研發力量，針對老顧客的需求，迅速推出了多種新型中成藥，獲得了顧客的青睞。上述案例涉及的發展戰略類型有（   ）。

A.橫向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.市場開發戰略

D.產品開發戰略

【答案】AD

【解析】甲公司和丙公司都是中成藥生產企業，甲公司向產業價值鏈相同階段方向擴張，選項A正確。甲公司通過收購丙公司增強了自身的研發能力，推出了多種新型中成藥，針對的是老顧客的需求，即新產品和現有市場，屬于產品開發戰略，選項D正確。

【多選題】藍星公司是一家專門生產高端扇藝禮品的企業，其產品因造型獨特和工藝精良而深受顧客的青睞。下列各項中，屬于藍星公司競爭戰略實施條件的有（   ）。

A.在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰略

B.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產業規模經濟顯著

D.重點集聚

【答案】AB

【解析】“專門生產高端扇藝禮品的企業，其產品因造型獨特和工藝精良而深受顧客的青睞”說明該企業采用的是集中化戰略（集中差異化戰略），選項A、B為集中化戰略的實施條件，選項A、B正確；選項C、D為成本領先戰略的實施條件。

【單選題】甲公司是一家從事互聯網音樂傳播、銷售等業務的 公司。該公司運用大數據挖掘技術，對顧客的喜好、使用情境等進行了深入分析，能夠為顧客精準推薦其喜歡的音樂，并引入了社交的理念。這使其在同質化較為嚴重的互聯網音樂領域顯得卓爾不群，成為了后起之秀，市場份額迅速擴大。甲公司實施的競爭戰略屬于（   ）。

A.成本領先戰略

B.集中化戰略

C.密集型戰略

D.差異化戰略

【答案】D

【解析】本題中的甲公司是在產業范圍內向顧客提供獨具特色的服務，屬于差異化戰略。所以，選項D正確。

【單選題】某服裝企業專門生產并銷售定制服裝，能夠滿足顧客個性化的需求，品質上乘，穿著舒適。該企業生產一件衣服的成本僅為過去成衣制造的1.1倍，但凈利潤率卻超過20％，遠高于傳統成衣行業。根據戰略鐘理論，該企業所采用的戰略是（  ）。

A.低價低值戰略

B.高價高值戰略

C.混合戰略

D.高值戰略

【答案】B

【解析】根據題干的信息，“成本僅為過去成衣制造的1.1倍，但凈利潤率卻超過20％”，表明該企業的產品價格比競爭對手高，“能夠滿足顧客個性化的需求，品質上乘，穿著舒適”表明價值也高于競爭對手，因此屬于戰略鐘里的高價高值戰略，因此選項B正確。

【多選題】某歐洲發達國家A公司的B品牌啤酒在世界各國的銷量都很好。在德國和英國，很多顧客幾乎每天晚上都會消費B品牌的啤酒。在日本和韓國，B品牌打造出了“激情”的形象，頗受向往精彩生活的消費者青睞。在本案例中，消費者的市場細分包括（   ）。

A.地理細分

B.人口細分

C.心理細分

D.行為細分

【答案】ACD

【解析】“在德國和英國，很多顧客幾乎每天晚上都會消費B品牌的啤酒”，表明消費者市場細分的依據是行為細分（消費者購買或使用產品的時機）；“在日本和韓國，B品牌打造出了‘激情‘的形象，頗受向往精彩生活的消費者青睞”，表明消費者市場細分的依據是心理細分；按照德國、英國、日本和韓國來進行市場細分，表明消費者市場細分的依據是地理細分。

【多選題】萬德公司是一家從事小家電生產的企業，為了避免因缺少零部件而導致生產中斷，該企業分別從小草、綠葉和蘭花三家公司采購低壓電容這一重要零部件。下列各項中，不屬于萬德公司采取貨源策略缺點的有（   ）。

A.企業與供應商的聯系不夠穩固，相互信任程度較低

B.不利于企業獲得質量和性能不斷提高改進的供應品

C.企業容易受到供應中斷的風險

D.無法取得更多的知識和專門技術

【答案】CD

【解析】“為了避免因缺少零部件而導致生產中斷，該企業分別從小草、綠葉和蘭花三家公司采購低壓電容這一重要零部件”表明該企業采用的是多貨源少批量策略。企業容易受到供應中斷的風險（選項C）和無法取得更多的知識和專門技術（選項D）均為少數或單一貨源策略的缺點。

【單選題】甲公司是一家制造和銷售電冰箱的公司。在制訂新的一年戰略規劃時，該企業發現其投資資本回報率大于其資本成本，銷售增長率也大于其可持續增長率。該企業應采用的財務戰略不包括（   ）。

A.提高稅后經營利潤率

B.兼并成熟企業

C.增加股利支付

D.增加權益資本

【答案】C

【解析】投資資本回報率大于其資本成本，意味著該企業創造價值，銷售增長率也大于其可持續增長率，意味著該企業現金短缺。創造價值現金短缺的企業應提高稅后經營利潤率、停發股利以及增加權益資本，兼并成熟企業，因此選項A、B和D包括在應采取的財務戰略中，選項C不包括在應采取的財務戰略中。

【單選題】華寶公司是我國一家智能手機生產和銷售企業，產品銷往多個國家和地區。為了確保產品性能卓越，價格低廉，該公司將研發中心設在硅谷，并在全球范圍內優選零配件供應商，由T國最優質的代工廠商進行裝配。華寶公司國際化經營的戰略類型是（　　）。

A.國際戰略

B.多國本土化戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略

【答案】C

【解析】“華寶公司是我國一家智能手機生產和銷售企業，產品銷往多個國家和地區。為了確保產品性能卓越，價格低廉，該公司將研發中心設在硅谷，并在全球范圍內優選零配件供應商，由T國最優質的代工廠商進行裝配”表明華寶公司向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤，體現的是全球化戰略。

2022年注會考試時間是8月26-28日，考新、考變是近些年CPA考試整體的命題風格，考生們需要以不變應萬變，做題經驗的不斷積累，讓考生在考場上也能順利找到解題方法！

注：以上習題選自肖迪老師《戰略》習題班授課講義

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