【東奧小編】東奧會計在線注冊會計師頻道提供：2014注會《公司戰略》試題及答案（一）（修訂版）。

　　2014注會《公司戰略》試題及答案（一）（修訂版）

　　一、單項選擇題

　　本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。

　　1.甲公司某年的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%；經測算甲公司的加權資本成本為7.5%，可持續增長率為7%。該年甲公司的業務屬于財務戰略矩陣中的（）。

　　A.減損型現金短缺

　　B.增值型現金剩余

　　C.增值型現金短缺

　　D.減損型現金剩余

　　【答案】A

　　【東奧會計在線解析】投資資本回報率7%小于加權平均資本成本7.5%，屬于減損型；銷售增長率10%大于可持續增長率7%，屬于現金短缺；選項A正確。該知識點在教材110頁。

　　2.下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。

　　A.組織協調全面風險管理日常工作

　　B.督導企業風險管理文化的培育

　　C.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案

　　D.批準重大決策的風險評估報告

　　【答案】C

　　【東奧會計在線解析】風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：（1）提交全面風險管理年度報告；（2）審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；（3）審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；（4）審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告；（5）審議風險管理組織機構設置及其職責方案；（6）辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。選項B和選項D是企業董事會的職責，選項A由總經理或者總經理委托的高級管理人員負責。該知識點在教材210頁。

　　3.下列各項中，屬于企業操作風險的是（）。

　　A.泥石流導致公路中斷，使某企業運輸途中的設備未能按期送達

　　B.設備零件發生故障，導致某化工企業生產被迫中斷

　　C.某高科技企業總經理管理知識缺乏，企業仍處于粗放式管理階段

　　D.人民幣匯率升值導致某外貿企業損失100萬元

　　【答案】B

　　【東奧會計在線解析】選項A和C屬于運營風險；選項D屬于市場風險。該知識點在教材190頁、192頁。

　　4.下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）。

　　A.縱軸表示企業銷售額增長率

　　B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

　　C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

　　D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的

　　【答案】A

　　【東奧會計在線解析】波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業所在產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比。選項A錯誤。波士頓矩陣，橫軸表示企業在產業中的相對市場占有率，是指以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業在市場上的競爭地位。選項B正確。市場增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。選項C正確。波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是成正比的。選項D正確。該知識點在教材48頁、50頁。

　　5.企業信息安全管理中發生失誤導致的風險屬于（）。

　　A.市場風險

　　B.運營風險

　　C.技術風險

　　D.操作風險

　　【答案】B

　　【東奧會計在線解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面：（1）企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險；（2）企業新市場開發，市場營銷策略（包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等）方面可能引發的風險；（3）企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險；（4）期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險；（5）質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險；（6）因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險；（7）給企業造成損失的自然災害等風險；（8）企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。企業信息安全管理中發生的失誤導致的風險屬于上述（5），所以選項B正確。該知識點在教材191頁、192頁。

　　6.下列各項中，對企業風險管理成本理解正確的是（）。

　　A.懲治成本是一種主動的成本費用列支

　　B.損失成本包含給企業帶來的潛在經濟損失

　　C.糾正成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本

　　D.懲治成本是預防成本的追加和補充

　　【答案】B

　　【東奧會計在線解析】懲治成本是一種被動的成本費用列支，選項A錯誤；損失成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本，選項C錯誤；糾正成本是預防成本的追加和補充，選項D錯誤；該知識點在教材195頁。

　　7.今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業的發展進入了一個新階段。甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是（ ）。

　　A.敏感性分析法

　　B.條件預測法

　　C.情景分析法

　　D.統計推論法

　　【答案】C

　　【東奧會計在線解析】情景分析法，在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時，可用來識別在特定環境下可能發生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法的適用范圍，通過模擬不確定性情景，對企業面臨的風險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司年度將面臨的各種不確定因素。屬于情景分析法，選項C正確。該知識點在教材230頁。

　　8.下列關于內部控制評價的說法中，正確的是（）。

　　A.企業可以聘請一家會計師事務所為其提供內部控制審計服務和內部控制自我評價服務

　　B.企業內部控制評價工作組應根據現場測試獲取的證據，對內部控制缺陷進行最終認定

　　C.評價報告在提交內部控制評價部門前需要得到被評價單位相關責任人簽字確認

　　D.企業內部控制評價工作組對內部控制評價報告的真實性負責

　　【答案】C

　　【東奧會計在線解析】如果企業決定利用外聘會計師事務所為其提供內部控制評價服務，根據《基本規范》的要求，該事務所不應同時為企業提供內部控制的審計服務。所以選項A錯誤；企業對內部控制缺陷的認定，應當以日常監督和專項監督為基礎，結合年度內部控制評價，由內部控制評價部門或機構進行綜合分析后提出認定意見，按照規定的權限和程序進行審核后予以最終認定，選項B錯誤；董事會對內部評價報告的真實性負責，選項D錯誤。該知識點在教材267頁、270頁、271頁。

　　9.下列各項中，不屬于分析企業戰略風險應收集的信息是（）。

　　A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

　　B.市場對企業產品或服務的需求

　　C.科技進步、技術創新的有關內容

　　D.企業組織效能和管理現狀

　　【答案】D

　　【東奧會計在線解析】企業的組織效能、管理現狀是運營風險應該考慮的方面。所以選項D錯誤。分析戰略風險，企業應廣泛收集國內外企業戰略風險失控導致企業蒙受損失的案例，并至少收集與本企業相關的以下重要信息：①國內外宏觀經濟政策以及經濟運行情況、企業所在產業的狀況、國家產業政策；②科技進步、技術創新的有關內容；③市場對該企業產品或服務的需求；④與企業戰略合作伙伴的關系，未來尋求戰略合作伙伴的可能性；⑤該企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況；⑥與主要競爭對手相比，該企業實力與差距；⑦本企業發展戰略和規劃、投融資計劃、年度經營目標、經營戰略，以及編制這些戰略、規劃、計劃、目標的有關依據；⑧該企業對外投融資流程中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節。該知識點在教材198頁。

　　10.公司總體戰略的構成要素是（）。

　　A.選擇經營范圍，發揮協同作用

　　B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

　　C.配置企業內部資源，發揮協同作用

　　D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源

　　【答案】D

　　【東奧會計在線解析】總體戰略（公司層戰略），是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。選項D正確。該知識點在教材4頁、56頁。

　　11.甲公司是國內一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規模經濟優勢。甲公司的競爭戰略的類型屬于（）。

　　A.集中戰略

　　B.混合戰略

　　C.差異化戰略

　　D.成本領先戰略

　　【答案】B

　　【東奧會計在線解析】率先采用外籍老師“一對一”培訓方式，是差異化戰略；公司因此又獲得規模經濟優勢，是成本領先戰略；成本領先戰略與差異化戰略的結合，屬于混合戰略。該題知識點在教材79頁。

　　12.甲公司是國內一家電信設備生產企業。2000年公司開始實施國際化經營，對外直接投資國首先選擇東南亞發展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產品進入東盟的關稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區市場，避開反傾銷調查。甲公司這一行為的動因是（）。

　　A.尋求市場

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現成資產

　　【答案】A

　　【東奧會計在線解析】發展中國家對外投資動機中，最重要的是尋求市場型的外國直接投資，他們特別關心如何規避貿易壁壘和反傾銷。甲公司作為中國的一家企業對外直接投資，主要關注Y國的市場、降低關稅和避開反傾銷調查，所以選項A正確。

　　13.根據COSO框架，反舞弊機制屬于內部控制要素中的（）。

　　A.風險評估

　　B.控制活動

　　C.內部監督

　　D.信息與溝通

　　【答案】D

　　【東奧會計在線解析】信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。基本規范主要圍繞內部和外部信息的收集、信息在內部和對外部相關者間的傳遞、信息技術平臺、反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度等展開。該知識點在教材238頁。

　　14.下列選項中，符合《企業內部控制應用指引第14號--財務報告》規定的是（）。

　　A.在編制年度財務報告后，進行資產清查和資產減值測試

　　B.企業應當根據已批準的全面預算編制財務報告

　　C.對財務報告可能產生重大影響的會計政策，按規定權限和程序審批后執行

　　D.財務報告編制完成后，加蓋公章由總會計師簽名并蓋章后即可對外提供

　　【答案】C

　　【東奧會計在線解析】企業在編制年度財務報告前，進行資產清查和資產減值測試和債權債務核實，所以選項A錯誤；企業應當按照國家統一的會計準則制度規定、根據登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制財務報告，做到內容完整、數字真實、計算準確，不得漏報或者隨意進行取舍。而預算并不是實際的真實數據，所以選項B錯誤；企業財務報告編制完成后，應當裝訂成冊，加蓋公章，由企業負責人、總會計師或分管會計工作的負責人、財會部門負責人簽名并蓋章。財務報告須經注冊會計師審計的，注冊會計師及其所在的事務所出具的審計報告，應當隨同財務報告一并提供，所以選項D錯誤。該知識點在教材259頁、260頁。

　　15.下列各項中，不符合《企業內部控制應用指引第15號--全面預算》要求的是（）。

　　A.預算管理工作機構設在財會部門

　　B.對投融資項目等重大預算項目，進行密切跟蹤和嚴格監控

　　C.企業董事會審核全面預算草案

　　D.預算管理委員會成員由企業獨立董事組成

　　【答案】D

　　【東奧會計在線解析】企業應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業負責人及內部相關部門負責人組成。選項D錯誤。該知識點在教材260頁、261頁。

　　16.某酒店的使命是“為客人提供舒適”，其目標顧客是那些愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高端旅行者和度假者。該酒店的經營特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營；酒店一共有365間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設施有游泳池、海灘、網球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰略是（）。

　　A.產品開發戰略

　　B.混合戰略

　　C.產品組合戰略

　　D.集中差異化戰略

　　【答案】D

　　【東奧會計在線解析】該酒店集中于高端旅行者和度假者，同時提供的是特色的服務，所以是集中差異化競爭戰略。

　　17.企業進行內部控制評價時，發現采購部門的部分采購項目未按制度規定進行公開招標。按照內部控制缺陷的本質分類，這種缺陷屬于（）。

　　A.一般缺陷

　　B.運行缺陷

　　C.重要缺陷

　　D.設計缺陷

　　【答案】B

　　【東奧會計在線解析】按照內部控制本質上的不同，可以把內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷。設計缺陷是指企業缺少為實現控制目標的必需控制，或現存的控制并不合理及未能滿足控制目標。運行缺陷是指設計合理及有效的內部控制，但在運作上沒有被正確地執行。采購部門沒有按著制度規定進行公開招標屬于制度沒有被正確的執行，所以是運行缺陷。該知識點在教材269頁、270頁。

　　18.下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是（）。

　　A.有助于預測市場變化或發現戰略機會

　　B.有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟

　　C.有助于了解產業的進入障礙

　　D.有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系

　　【答案】A

　　【東奧會計在線解析】戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。（1）有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同；（2）有助于了解戰略群組之間的“移動障礙”；（3）有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點；（4）利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。該知識點在教材36頁。

　　19.甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。

　　A.適宜性標準

　　B.外部性標準

　　C.可行性標準

　　D.可接受性標準

　　【答案】A

　　【東奧會計在線解析】適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標；所以選項A正確。該知識點在教材第8頁。

　　20.下列各項中，對規模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是（）。

　　A.兩者總是同方向變動

　　B.在勞動密集型產業中，學習經濟很小，規模經濟卻很大

　　C.在資本密集型產業中，規模經濟很小，學習經濟卻很大

　　D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平

　　【答案】D

　　【東奧會計在線解析】“學習曲線”（又稱“經驗曲線”），是指當某一產品累積生產量增加時，由于經驗和專有技術的積累所帶來的產品單位成本的下降。它與規模經濟往往交叉地影響產品成本的下降水平。規模經濟使得當經濟活動處于一個比較大的規模時，能夠以較低的單位成本進行生產；學習經濟是由于積累經驗而導致的單位成本的減少。即使是學習經濟規模很小的情況下，規模經濟也可能是很大的。這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產中通常能夠產生；同樣的在規模經濟很小時，學習經濟也可以是很大的，這存在于諸如計算機軟件開發等復雜的勞動密集型產業中。該知識點在教材22頁。

　　21.對于產品質量差異較小的軟飲料行業而言，最重要的企業資源是（）。

　　A.財務資源

　　B.企業文化

　　C.商譽

　　D.技術

　　【答案】C

　　【東奧會計在線解析】對于產品質量差異較小的行業，例如軟飲料行業，商譽可以說是最重要的企業資源。該知識點在教材39頁。

　　22.成功的管理者需要建立起榜樣權和專家權。關于榜樣權和專家權，下列表述中正確的是（）。

　　A.是管理者的權力來源之一

　　B.主要存在于正式組織中

　　C.是管理者在管理層次中的體現

　　D.是管理者對資源的控制的體現

　　【答案】A

　　【東奧會計在線解析】榜樣權和專家權是屬于企業利益相關者權力來源中個人的素質和影響的表現。榜樣權與專家權不僅存在于正式組織之中，企業的非正式組織中也大量存在。該知識點在教材182頁。

　　23.下列戰略分析工具中，用來分析企業外部環境的是（）。

　　A.波士頓矩陣

　　B.成功關鍵因素分析

　　C.SWOT分析

　　D.通用矩陣

　　【答案】B

　　【東奧會計在線解析】關于內部環境分析，波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰略分析工具。該知識點在教材第7頁。成功關鍵因素分析屬于外部環境分析工具。24.自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素，決定著企業競爭對手的（）。

　　A.快速反應能力

　　B.成長能力

　　C.適應變化的能力

　　D.持久力

　　【答案】A

　　【東奧會計在線解析】競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應的能力如何？或立即發動進攻的能力如何？這將由下述因素決定：自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品。該知識點在教材33頁。

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