2018年的注冊會計師考試已經(jīng)結(jié)束，很多考生已經(jīng)開始為新的一輪考試做準(zhǔn)備了，呂鵬老師為了幫助大家更好的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略科目，先將本文的第6和第7點做一些簡單的介紹，快和小編一起來看一下吧。

六、從章節(jié)安排角度梳理全書體系與架構(gòu)

1、第一章共分兩節(jié)，對公司戰(zhàn)略進行了總體概述和介紹。本章是全書的引言章節(jié)，起到提綱挈領(lǐng)的作用，其內(nèi)容在后面章節(jié)展開詳細講解，從而形成前后映射關(guān)系。

2、根據(jù)教材觀點，戰(zhàn)略管理流程包括三個主要環(huán)節(jié)，即：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。第二章、第三章和第四章分別展開講解戰(zhàn)略管理的三個環(huán)節(jié)。因此，教材這四章構(gòu)成了公司戰(zhàn)略部分的內(nèi)容。其中：“第二章戰(zhàn)略分析”講述了企業(yè)進行內(nèi)外部環(huán)境分析，從而為戰(zhàn)略選擇做基礎(chǔ)準(zhǔn)備；“第三章戰(zhàn)略選擇”介紹了企業(yè)各層級的不同類型戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和實施途徑；“第四章戰(zhàn)略實施”講解了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、控制協(xié)調(diào)、利益相關(guān)者矛盾均衡、信息技術(shù)等對戰(zhàn)略實施的影響。

3、第五章介紹了公司治理的基本概念與理論。這是維系公司存在、日常運營及長遠發(fā)展的基本游戲規(guī)則，是所有其他工作(戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理)的前提和基礎(chǔ)。

4、第六章基于《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》文件，講解了全面風(fēng)險管理的理論和實務(wù)知識。第七章基于“一個規(guī)范、三個指引”，講解了有關(guān)內(nèi)部控制知識。全面風(fēng)險管理是內(nèi)部控制發(fā)展的更高階段，內(nèi)部控制也是風(fēng)險管理的一部分。因此，教材這兩章構(gòu)成了風(fēng)險管理部分的內(nèi)容。

七、從內(nèi)容邏輯角度講解全書知識體系與架構(gòu)

在學(xué)習(xí)之初，清晰、準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理全書知識體系與架構(gòu)，盡快找到學(xué)習(xí)該科的“感覺”，有利于順利“入門”，從而駕馭全科內(nèi)容，將知識點融會貫通，對最終順利通過考試來說至關(guān)重要。現(xiàn)從知識點間的內(nèi)在邏輯關(guān)系入手對全書知識體系與架構(gòu)進行說明與講解：

1、一家企業(yè)必須先確定自己的使命，然后為實現(xiàn)使命，將其轉(zhuǎn)化為公司目標(biāo)。目標(biāo)有定性與定量之分。為了確保目標(biāo)能夠得以執(zhí)行和考核，通常選擇能夠定量的目標(biāo)作為公司目標(biāo)。公司目標(biāo)需靠戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，因此公司目標(biāo)也稱之為戰(zhàn)略目標(biāo)。要順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須制定正確的戰(zhàn)略。要制定正確的戰(zhàn)略，就必須依照科學(xué)、合理的流程。

(1)首先，要對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境從宏觀、中觀、微觀層面進行深入分析，這樣才能做到“知己知彼”，從而為制定和選擇正確的戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

(2)其次，從理論上講，企業(yè)可以制定出若干戰(zhàn)略方案(解決方案)來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這些制定出來的若干戰(zhàn)略方案就是戰(zhàn)略選擇(Strategy Alternatives)，即那些備選的戰(zhàn)略方案。

(3)最后，理論上制定的若干戰(zhàn)略方案在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中并不都可以實施。因此，企業(yè)要根據(jù)適宜性、可行性、可接受性的“三性”原則，從若干戰(zhàn)略選擇中選擇一款與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相匹配的、有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的合適的戰(zhàn)略(就是圖中央的Option)，這個過程就是選擇戰(zhàn)略(Selecta Strategy)，最終選定的戰(zhàn)略就是公司的總體戰(zhàn)略。

2、通過上述流程，企業(yè)可以制定出正確的公司層戰(zhàn)略。在公司層戰(zhàn)略確定后，公司據(jù)此確定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是公司與競爭對手面對面廝殺的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略要服從于公司層戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是為競爭戰(zhàn)略提供支持保障的若干戰(zhàn)略(市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略等)，因此職能戰(zhàn)略要服從于公司層戰(zhàn)略，要服務(wù)于公司的競爭戰(zhàn)略。

(1)在確定公司各層級戰(zhàn)略后(下圖中方形虛線所圈定區(qū)域內(nèi)即公司的各層級戰(zhàn)略)，接下來就是要“真干”，推動既定戰(zhàn)略的實施。因此，組織架構(gòu)是戰(zhàn)略實施的有形載體，企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的無形保障。為確保戰(zhàn)略得以正確、順利推進實施，避免出現(xiàn)“跑偏”導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效，防止整個戰(zhàn)略失敗，進而影響既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，或(嚴重時)引發(fā)企業(yè)遭受嚴重財務(wù)風(fēng)險，最終走向倒閉破產(chǎn)。因此，對于戰(zhàn)略實施必須加強控制。一方面要將戰(zhàn)略實施化整為零，逐年使用預(yù)算控制，有問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正;另一方面，要考慮戰(zhàn)略控制的自身特點，采用平衡計分卡，實現(xiàn)長期與短期、內(nèi)部與外部、定量與定性、財務(wù)與非財務(wù)的較好結(jié)合，提升戰(zhàn)略控制的有效性，確保戰(zhàn)略實施的安全性。在當(dāng)前技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)自宏觀至微觀、從高層到基層的各項經(jīng)濟行為，無時不刻離不開信息技術(shù)的支撐。總之，有形與無形的相得益彰，最終確保戰(zhàn)略得以實施。

(2)在戰(zhàn)略控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)既定戰(zhàn)略已不能與公司當(dāng)下內(nèi)外部環(huán)境相匹配時，則要考慮進行戰(zhàn)略變革，使戰(zhàn)略重新與內(nèi)外部環(huán)境相匹配，避免與既定目標(biāo)差距拉大。正因為企業(yè)所處環(huán)境變化引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變化，所以，戰(zhàn)略管理是一個包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)在內(nèi)的動態(tài)、循環(huán)往復(fù)的過程。

上述是戰(zhàn)略管理部分知識體系與架構(gòu)的文字描述，主要對應(yīng)下圖中三角形虛線內(nèi)的區(qū)域。

3、但是企業(yè)的戰(zhàn)略管理(包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施)不可能離開公司治理機制、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制而孤立地存在。它們四者之間的關(guān)系用一個形象的比喻描述就是戰(zhàn)略管理好比是一道美味的佳肴，公司治理機制、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制三者構(gòu)成一個三角形精美托盤。沒有了托盤，美味佳肴無處放;沒有了佳肴，空有托盤沒有用。因此，它們四者之間是相互依存、相互影響、不可分割的關(guān)系。

4、這四者之間，公司治理機制是根本，確定了公司內(nèi)外部各利益相關(guān)方權(quán)力、權(quán)利、義務(wù)等分配的游戲規(guī)則，確定了上傳下達的匯報指示路線。這就為風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及戰(zhàn)略管理奠定了制度基礎(chǔ)。風(fēng)險管理和內(nèi)部控制為戰(zhàn)略管理的有效、順利實施保駕護航。全面風(fēng)險管理是在內(nèi)部控制整合框架基礎(chǔ)上發(fā)展而來，二者關(guān)系雖各有側(cè)重，但密不可分。

5、綜上所述，教材始終圍繞戰(zhàn)略管理、公司治理機制、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制四者關(guān)系這一主線展開講解，邏輯合理、脈絡(luò)清晰。我們在復(fù)習(xí)備考時要牢牢把握這條主線，這樣才能在一定高度上駕馭教材所講內(nèi)容，達到考試對本科目的考查要求。

2019年的新考季已經(jīng)開始了，大家要盡早為注會考試做準(zhǔn)備，希望考生們都能順利通關(guān)。