章節

教材變化

第一章

（1）刪除了明茨伯格的戰略5P定義、戰略的關鍵要素、戰略測試和公司戰略的發展途徑等內容；

（2）對公司戰略重新作了定義；

（3）對公司的使命與目標作了重新表述；

（4）將原教材第六章戰略變革管理的內容調整到本章，并對相關內容做了進一步的充實；

（5）新增“戰略管理中的權力與利益相關者”內容；

（6）新增了“信息技術在戰略管理中的作用”內容；

（7）新增綜合性案例。

第二章

（1）將原教材第二章和第三章合并形成新教材第二章；

（2）對產業生命周期分析的內容進行了拓展，主要是將原教材第七章的產品生命周期分析的內容融入進來；

（3）波特的產業五種競爭力分析的相關表述作了重新梳理，同時增加了第六個要素——互動互補作用力；

（4）增加關鍵成功因素分析；

（5）競爭環境分析中，針對競爭對手的分析和戰略群組分析的內容進行了拓展和豐富；

（6）企業的核心能力分析作了補充；

（7）新增了業務組合分析，主要是將原教材第七章的波士頓矩陣分析的相關內容作了重新表述，同時新增了通用矩陣分析；

（8）SWOT分析的相關內容作了補充；

（9）將原教材第四章的差距分析移到本章。

第三章

將2012年教材第二章外部環境分析中的國際化行為、國際化經營的動因和鉆石模型分析的相關內容，第四章戰略選擇，第五章戰略實施中的業務計劃與實施內容，第七章財務戰略，第十二章信息技術管理的相關內容調整到本章，并在內容上做了大幅度的增刪，教材內容的主要變化有：

（1）刪除了企業總體戰略中的穩定戰略的進一步細分；

（2）新增了實施多元化戰略的風險；

（3）對企業總體戰略中的收縮戰略的內容作了進一步的補充和完善，新增采用收縮戰略的原因、收縮戰略的方式和收縮戰略的困難；

（4）對并購的動機做了重新表述；

（5）新增跨國并購面臨的政治風險；

（6）新增內部發展戰略的應用條件；

（7）新增企業戰略聯盟的基本特征、形成的動因和主要類型：

（8）采用成本領先戰略的優勢做了重新表述；

（9）采用成本領先戰略的優勢、成本領先戰略的實施條件和采取成本領先戰略的風險做了重新表述；

（10）采用差異化戰略的優勢和差異化戰略的實施條件做了重新表述；

（11）采用集中化戰略的優勢、集中化戰略的實施條件和采取集中化戰略的風險做了重新表述；

（12）新增基本戰略的綜合分析——“戰略鐘”；

（13）目標市場選擇戰略的類型做了重新劃分；

（14）新增市場定位的主要方法；

（15）產品組合策略、品牌與商標策略和產品開發策略內容做了增刪；

（16）質量成本的類型做了重新劃分；

（17）人力資源戰略進行重述，新增部分內容；

（18）新增國際生產要素的最優組合、寡占市場（即寡頭壟斷市場）的反應、發展中國家企業國際化經營動因、企業進入國外市場的主要模式和進入國外市場方式的選擇；

（19）新增綜合性案例。

第四章

（1）第一節新增組織結構的構成要素、縱向分工結構的基本類型、橫向分工結構的基本協調機制、組織結構與戰略的關系和組織的戰略類型；

（2）新增第二節公司戰略與企業文化；

（3）將2012年教材第六章戰略控制前兩節的內容調整到本章作為第三節；

（4）新增案例。

第五章

（1）新增第一節風險概述，與2012年教材本章第一節內容相比，全部重新編寫；（2）第二節風險管理概述，新增企業風險管理發展歷程、風險管理的目標、風險管理的范圍；

（3）第二節風險管理概述，風險管理成本與效益、風險管理的文化全部內容重新編寫；

（4）新增第三節風險管理基本流程；

（5）新增第四節風險管理體系；

（6）新增第五節風險管理技術與方法；

（7）新增案例。

第六章

（1）新增第一節內部控制與風險管理的關系；

（2）第三節內部控制基本規范，新增內部控制的原則和內部控制的實施體系；

（3）將2012年教材第二節企業內部控制內容的五個要素和第三節企業內部控制的應用兩節內容合并，形成第四節內部控制應用指引，但相關內容全部重新撰寫；

（4）將2012年教材第四節企業內部控制評價的程序、第五節企業內部控制的審計和第六節審計委員會在企業中的監察角色三節內容合并，形成第五節內部控制評價與審計，但絕大部分內容重新撰寫；

（5）第六節風險管理、內部控制與公司治理，新增風險管理、內部控制、公司治理三者的關系

（6）新增案例。