2019年注會(huì)《戰(zhàn)略》每日一練:組織結(jié)構(gòu)
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【單選】
甲公司是通信設(shè)備制造商,其顧客起初為國(guó)有企業(yè)的大客戶,客戶相對(duì)單一,但進(jìn)入門檻高,客戶關(guān)系極其重要。為保證公司發(fā)展和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),必須集中指揮、統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào),建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽(yù)。另外,公司所處的通信設(shè)備制造業(yè)是技術(shù)、資金和智力密集型行業(yè),風(fēng)險(xiǎn)(尤其是流動(dòng)資金)較高,因此設(shè)置統(tǒng)一決策系統(tǒng),統(tǒng)一服務(wù)系統(tǒng),集中進(jìn)行人員和資金調(diào)動(dòng)管理,嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理和指令性工作方式對(duì)公司生存必要且重要。下列適宜于該公司的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
【答案】B
【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)是絕大多數(shù)公司最常采用的組織形式,這種組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)明確崗位責(zé)任、權(quán)力等級(jí)和職能分工,強(qiáng)調(diào)交流和溝通正式化,強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一指揮,專業(yè)化分工”。因此,該公司適宜的組織結(jié)構(gòu)是職能制組織結(jié)構(gòu)。
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