2019年注冊會計師考試每日一練匯總（3.3）

來源：東奧會計在線責編：盧旺達2019-03-03 08:00:00

努力的意義在于，在未來的日子里，自己可以有所選擇，而不是被選擇。東奧小編已將今日注冊會計師每日一練整理好了，快來練習吧！

會計

【單選】

乙股份有限公司(以下簡稱“乙公司”)以人民幣為記賬本位幣，對外幣交易采用交易日的即期匯率折算。2×16年4月1日，乙公司將10萬美元到銀行兌換為人民幣，銀行當日的美元買入價為1美元=7.55元人民幣，中間價為1美元=7.60元人民幣，賣出價為1美元=7.65元人民幣。乙公司因該外幣兌換業務應確認的財務費用為(　　)萬元人民幣。

A.0.5

B.1

C.-0.5

D.-1

cpa會計

【答案】A

【解析】企業與銀行發生外幣兌換業務，兌換所用的匯率為銀行的買入價或賣出價，而通常記賬所用的即期匯率為中間價，銀行的買入價或賣出價折算的記賬本位幣金額與按照中間價折算的記賬本位幣金額計入當期財務費用。本題相關會計處理：

借：銀行存款——人民幣　　　　　　　　　 75.5(10×7.55)

財務費用——匯兌差額　　　　　　　　　　　　　　 0.5

貸：銀行存款——美元　　　　　　　　　　　 76(10×7.60)

審計

【多選】

下列各項中，注冊會計師應當在總體審計策略中體現的有(　　)。

A.確定審計業務的特征，以界定審計范圍

B.了解、識別和測試內部控制的程序的性質、時間安排和范圍

C.根據職業判斷，考慮用以指導項目組工作方向的重要因素

D.確定執行業務所需資源的性質、時間安排和范圍

cpa審計

【答案】ACD

【解析】B是內部控制審計具體審計計劃的核心內容。除A、C、D外，內部控制審計總體審計策略還包括：明確審計業務的報告目標，以計劃審計的時間安排和所需溝通的性質，考慮初步業務活動的結果，并考慮對被審計單位執行其他業務時獲得的經驗是否與內部控制審計業務相關。

考核點：總體審計策略和具體審計計劃。

依據：注冊會計師應當在總體審計策略中體現下列內容:

(1)確定審計業務的特征，以界定審計范圍(A)。

(2)明確審計業務的報告目標，以計劃審計的時間安排和所需溝通的性質。

(3)根據職業判斷，考慮用以指導項目組工作方向的重要因素(C)。

(4)考慮初步業務活動的結果，并考慮對被審計單位執行其他業務時獲得的經驗是否與內部控制審計業務相關。

(5)確定執行業務所需資源的性質、時間安排和范圍(D)。

注冊會計師應當在具體審計計劃中體現下列內容:

(1)了解和識別內部控制的程序的性質、時間安排和范圍(B);

(2)測試控制設計有效性的程序的性質、時間安排和范圍;

(3)測試控制運行有效性的程序的性質、時間安排和范圍。

財管

【單選】

下列各項中不屬于網絡組織結構主要特點的是(　　)。

A.分散性

B.創新性

C.高效性

D.集中性

cpa財管

【答案】D

【解析】網絡組織結構主要特點有分散性、創新性、高效性、協作性。

經濟法

【單選】

某普通合伙企業委托合伙人楊某執行合伙事務。根據合伙企業法律制度的規定，下列關于楊某執行合伙事務的權利義務的表述中，正確的是(　　)。

A.只能由楊某對外代表該合伙企業

B.除合伙協議另有約定外，楊某可以自行決定改變該合伙企業主要經營場所的地點

C.除合伙協議另有約定外，楊某可以自行處分該合伙企業的不動產

D.楊某可以自營與該合伙企業相競爭的業務

cpa經濟法

【答案】A

【解析】(1)選項A：按照合伙協議的約定或者經全體合伙人決定，可以委托一個或者數個合伙人執行合伙事務、對外代表合伙企業，其他合伙人不再執行合伙事務、對外不得代表合伙企業;(2)選項BC：除合伙協議另有約定外，應當經全體合伙人一致同意，楊某不得自行決定或者處分;(3)選項D：普通合伙人絕對不得自營或者同他人合作經營與本合伙企業相競爭的業務。

稅法

【單選】

甲企業生產經營用地分布于某市的三個地域，第一塊土地的土地使用權屬于某免稅單位，由甲企業無償使用，實際占用的土地面積5000平方米;第二塊土地的土地使用權屬于甲企業，實際占用的土地面積40000平方米，其中企業辦學校占地面積4000平方米，醫院占地面積5000平方米;第三塊土地的土地使用權屬于甲企業與乙企業共同擁有，實際占用的土地面積10000平方米，甲企業占60%。假定甲企業所在地城鎮土地使用稅年稅額每平方米10元，則甲企業全年應繳納的城鎮土地使用稅為(　　)元。

A.510000

B.470000

C.420000

D.320000

cpa稅法

【答案】C

【解析】甲企業全年應納城鎮土地使用稅稅額=(5000+40000-4000-5000+10000×60%)×10=420000(元)。

戰略

【單選】

甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當(　　)。

A.加強協同作用

B.以企業使命為基礎

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略

cpa戰略