2018年注會《戰略》每日一練：公司組織結構
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【單選】
甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和多元化戰略，形成規模，建樹品牌。為使公司發展戰略得以協調實施，公司原有組織結構應當調整為( )。
A. 橫向分工結構
B. 產品/品牌事業部結構
C. 客戶細分/市場細分事業部結構
D. M型企業組織結構
【答案】D
【解析】通過產品線的增加，企業會不斷擴張，隨著企業規模的擴大，具有多個產品線的企業應采用M型企業組織結構。M型企業組織結構將企業劃分成若干事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線。
【名師點題】該題貌似很復雜。但如果換個角度來想，也許會很快將正確答案定位。根據題目給定信息，甲公司從事行業過多，包括物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等領域，既和區域無關，也和產品、品牌無關，也不是面向客戶等，所以只能選擇“大籮筐”似的M型企業組織結構。
單項選擇題有個好處，就是只選一個答案;這個答案不是客觀最優，但應是這四個選項中相對最優的答案。在西方戰略教材中，M型企業組織結構其實就是泛指事業部制組織結構。正如前述，甲公司如此廣泛眾多的經營領域，與之對應的就是寬泛的事業部制組織結構。
當你停下來休息的時候，不要忘記別人還在奔跑。不管現在有多么艱辛，我們也要做個生活的舞者。馬上臨近考試了，大家在認真備考的同時記得也要隨時關注注會考試時間。
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