細節決定成敗！肖迪老師總結44條注會戰略關鍵知識點復習提示

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2024-07-11 15:34:45

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

會計考點分布	稅法跨章節記憶要點	財管主觀題類別劃分	戰略關鍵點提示

分析近年注會戰略考試的命題規律，不難發現，試卷中案例分析類題目的占比越來越高，即便是客觀題，大部分也涉及案例分析，所以考生在學習時應加強對知識點的理解與運用！步入強化備考階段后，考生需要鍛煉答題能力、提升答題速度、強化考點記憶、回顧查漏補缺，為了幫助考生順利完成階段過渡，東奧肖迪老師為大家整理了關鍵知識點復習提示，44條重要知識點一定要吃透！

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44條關鍵知識點復習提示

以下為肖迪老師整理的關鍵知識點復習提示，共44條。其中不包括一些復習過程中顯而易見的知識點，更注重考生容易忽略的細節知識點。其中“綠色”為易出主觀題的考點，“藍色”為易出客觀題的考點，“紅色”為易考核各類題型的考點。

● ● ●

1.戰略創新管理考試概率較大（原因是被該考點替代的“戰略變革管理”這一知識點往年連續出題）

一是要關注戰略創新的類型、戰略創新的情境和創新管理的主要過程出主觀題的可能性

二是創新管理流程模型為新增知識點，很適合出客觀題

2.在戰略決策與實施過程中的權力運用五種類型一定要通過案例理解清楚，會做選擇題

3.產業五種競爭力中“進入障礙”可能單獨出主觀題

4.產品生命周期各階段中的成功關鍵因素是選擇題的高頻考點

5.關注競爭對手分析，近年來考試熱度增加，尤其要注意近年來有變化的內容（快速反應能力VS適應變化能力）

6.鉆石模型是近年來的超高頻考點，關注各種題型

7.決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準有可能單獨出主觀題

8.關注企業核心能力變化的內容（尤其是核心能力的六個特征，即價值性、獨特性、不可替代性、動態性、整合性及可延展性），注意其出主觀題的可能性

9.要會辨別各種基準類型，尤其是過程與活動基準及一般基準（該知識點有可能出主觀題）

10.注意企業資源能力的價值鏈分析是主觀題超高頻考點

11.波士頓矩陣各類業務戰略及管理組織選擇

12.SWOT分析的應用，幾乎每年都考客觀題

13.各類發展戰略的適用條件可能出主觀題

14.多元化戰略的優點是主觀題的高頻考點

15.收縮戰略出主觀題的概率比較高，尤其是采取收縮戰略的方式

16.并購的動機、類型及并購失敗的原因均為高頻考點

17.戰略聯盟的主要類型、優缺點及動因是超高頻考點，關注各類題型，注意 “企業戰略聯盟的新發展——網絡合作聯盟”這一新增內容

18.各類基本競爭戰略的適用條件為主觀題超高頻考點

19.戰略鐘理論中“混合戰略”涉及各類題型

20.中小企業競爭戰略（零散產業與新興產業）近年來主觀題經常出現

21.藍海戰略近年來一直熱度不減，“重建市場邊界的基本法則”是主觀題的高頻考點，此外“藍海戰略制定的原則”不要忽略

22.商業模式為新增內容，其中商業模式畫布、商業模式創新類型（平臺商業模式、長尾商業模式及免費商業模式）均有較好的可考性

23.市場營銷戰略是出主觀題的超高頻考點，要注意“確定目標市場”也有較大可能性出主觀題

24.研發戰略出主觀題的可能性非常高

25.人力資源戰略已經與基本競爭戰略建立起了密切聯系，注意其出客觀題的可能性

26.關注生產運營戰略所涉及的主要因素，出客觀題的可能性較高

27.關注采購戰略的內容，出客觀題的可能性較高

28.國際化經營的戰略類型為客觀題考點，也有出主觀題的可能性

29.全球價值鏈分工模式與企業升級（與發展中國家企業的轉型升級有關，應重點關注）

30.新興市場本土企業的戰略選擇幾乎成為近年來的必考點，且需注意其出主觀題的可能性

31.橫向分工組織結構適當關注事業部制、M型企業組織結構和矩陣制結構出主觀題的可能性

32.使用比率來進行績效評價的主要原因和局限性依然有可能出客觀題

33.使用非財務指標衡量、評價企業業績的主要原因也需要關注出客觀題的可能性

34.ESG衡量指標（有可能出主觀題）

35.平衡計分卡各維度包含哪些主要指標一定要區分清楚，這是多項選擇題的高頻考點

36.公司戰略與數字化技術這部分內容很重要，需要關注各類題型，尤其是數字化技術對公司戰略的影響、數字化戰略和數字化戰略轉型的困難和任務，甚至數字化技術的發展歷程及應用領域等次要內容也要有所了解

37.“經理人對于股東的內部人控制”問題和“終極股東對于中小股東的隧道挖掘”問題要重點關注主觀題

38.公司內部治理結構與外部治理機制（尤其是外部監督機制，主要從原“公司治理基礎設施”改編而來，但進行了一定調整）近年來熱度較高，應注意其出主觀題的可能性，

此外內部治理結構的不同模式非常適合出客觀題

39.區分清楚各類風險管理策略工具

40.區分清楚損失事件管理中風險資本、應急資本、專業自保、保險等的差異

41.內部控制五要素中容易混淆的部分要區分清楚

42.區分清楚各類風險管理的技術方法，尤其要關注馬爾科夫分析法、決策樹、事件樹、統計推論法

43.會根據案例背景分析企業面臨何種風險，重點關注市場風險和運營風險。

44.會根據案例背景分析企業如何應對各類風險（新增內容，重點關注）。

戰略備考或許不需要做太多的題目，但不能完全不做練習，尤其是主觀題，適當的練習可以避免眼高手低。下文為東奧為大家整理了備考資料，各位考生快來領取吧！

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