注會稅法與戰略的知識講解與速成通關經驗
3科
日均>3h
二、戰略：知識點選擇講解(戰略選擇)
(一)知識點講解(戰略選擇，這里主要講大知識點的理解思路，帶出一點小知識點)
我非常喜歡戰略選擇這一個知識點，有一種為企業撥開云霧的感覺。在戰略分析的題目之后，必然會問xxxx企業執行的是什么戰略，這沒答對，后邊也就不用分析了。戰略選擇首先腦子有一個框架，從上到下，從內到外。
上下：公司總體戰略(公司層面)——業務單元戰略
內外：職能戰略(內)——國家化經營戰略(外)
總體戰略：一個公司層的戰略必然隨著公司的發展階段走的，從發展到穩定到最后衰退(收縮)時候的選擇。先把思路搞明白，然后再去深究每個階段的戰略到底是什么，比如發展戰略：密集一體和集中(我又編口訣了);收縮戰略：緊縮集中也不行，轉向放棄可能行(繼續編口訣)。然后再發布幾個小口訣：
一體分橫縱，
橫向求大找規模，縱向還得顧前后;
后向求采購，前向找分銷;
發展途徑背并購(發展途徑里邊背下來并購)：
動機有三要記憶：避開壁壘避風險、協同效應全促進、負外克服少競爭。
并購失敗找原因：決策不當、難整合、并購費用也挺高、政治風險在跨國。
業務單元的戰略：掌握三個簡稱“紀曉嵐”(基本競爭、中小企業、藍海)
基本競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略(口訣：成本領先差極了(成本領先 差異 集中)
中小企業競爭戰略：零散不集中咋辦?
克零散(特許經營搞連鎖、技術創新加壁壘)、增價值、專門化
藍海戰略：背下來六原則，簡單口訣如下：
重建邊界搜尋(六條路徑掃一眼)
注重全局規劃
超現有需求、循合理順序、克服組織障
化戰略執行為戰略一部分
職能戰略：口訣：研發購產營，人力財務不可缺。以上口訣為研究與開發，采購、生產運營、人力資源、財務幾個維度的記憶。采購生產運營結合戰略分析中的五力模型，營銷記住STP
國際化經營戰略(6個點必須掌握)
知識1：幾個理論：應對選擇，深入掌握等重點復習結束后。
壟斷優勢理論：4種不完全：口訣產生歸于富
產品生產要素 規模經濟 政府干預 稅賦關稅區位理論(口訣產生歸于富：產生是產品生產要素，歸是規模經濟，于是政府干預，富是稅賦關稅區位理論)
產品生命周期理論：(口訣：生為易經，生是生產要素，為是市場定位，易是貿易壁壘、經是經營環境)主要因素有生產要素、市場定位、貿易壁壘、經營環境等
內部化理論：3個假設，考前看一眼
產品生命周期理論： 技術創新入手。(口訣：創城要標準：創是產品創新、成是成熟、標準就是標準化，脫胎于一個創建文明城市的口號)分為產品創新、成熟與標準化3個階段。
國際生產折中理論(國際生產綜合理論)：
記住簡單的公式：所有權優勢+內部化優勢+區位優勢=對外直接投資
知識2：必須記住發展中國家對外投資動因：尋求市場、效率、資源、現成資產(口訣：長效資產：長是市場、效是效率、資是資源、產是現成資產)
知識3：必須記住發展中國家跨國公司對外投資的主要競爭優勢：
創造就業機會+技術和經營模式接近，聯系吸收加大+新建投資直接推動提高發展中國家的生產能力
知識4國際市場進入模式：出口、股權投資、非股權安排
知識5幾個戰略全掌握：國際戰略多國本土化戰略 全球化戰略 跨國戰略(口訣：國際上多國追求本土化、跨國普遍才能全球化)
知識6新興市場幾個戰略全掌握：
“防御者”的戰略：利用本土優勢進行防御
“擴張者”戰略：向海外延伸本土優勢
“躲閃者”戰略：避開跨國公司的沖擊
“抗衡者”戰略：在全球范圍內對抗
以上就是李涼迪同學對于稅法、戰略這兩科的注會備考經驗，希望備考這兩科的考生可以吸取一些經驗，更好的學習這兩科。
本文作者：東奧撰稿人Lidya
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