導讀：2015年注會專業階段考試時間為10月17日至18日，現已經進入2015年了，2015年注會備考也應該走起了。《公司戰略與風險管理》這門課的教材屬六門中最薄，故經常被學員們忽略，認為考前1個月突擊便可以拿下這門課，這也導致了好多人都因此吃到了苦頭。其實這門課的內容并不像教材中那么少，而且比較抽象，屬于比較難的一門課。若想順利通過2015年《公司戰略與風險管理》這門課，必須從現在開始進行預習。永不言敗為大家提供了這門課在預習階段的學習方法，供大家參考。

　　《公司戰略與風險管理》學習方法：先要將教材整體框架理清，然后將各章的架構也要理順，然后再聽基礎班老師的講解，再看教材加深理解，不要一開始就去學、去背知識點，那樣只會越學越迷茫。預習階段和基礎階段主要注重理解，提高階段和沖刺階段要背一背知識點。2014年教材分為公司戰略和公司風險管理兩大部分，公司戰略管理部分更為復雜，下面主要談談公司戰略管理部分的框架：

　　一個企業首先要有使命，使命前進的方向就是愿景。只有使命是不夠的，因為使命非常抽象，要把它進行具體化，具體化后便是企業的目標，目標要靠戰略來實現，所以也稱為戰略目標，那么就要考慮如何靠戰略來實現目標的問題。那么如何制定一個正確的戰略呢?首先要進行差距分析(2014年教材將其刪除了，但對于我們理解戰略流程很關鍵)，也就是企業自身與所訂立的目標到底差多少，只有知道了與目標的差距，才能制定一個合理的計劃，這與我們考試是一樣的道理，你想考80分，你必須清楚自己目前處于什么樣的水平，然后才能制定一個合理的計劃已達到訂立的80分的目標。放在戰略上也是同樣的道理。企業目前有一個戰略目標，想要再制定一個更高的戰略目標，企業的戰略是要與企業的內外部環境相匹配。如果內外部環境發生變化，而現有的戰略不變，到某一時點的時候，現有戰略所達到的水平與目標之間的差距是多少，這就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其實根本原因就算企業的戰略并沒有隨著企業的內外部環境變化而變化。那么就要針對造成差距的原因找到解決方案來解決這個差距。新的戰略要適應新的內外部環境的變化，當然能夠解決問題的方案不只是一個，那些解決方案便是戰略選擇，然后就要進行選擇戰略，選擇一個最合適的戰略。選擇戰略后得真行動實施，為確保制定的戰略能夠正確的實施，還要對其進行控制，其中可能涉及到戰略變革，戰略變革相當于制定一個新戰略，如此循環往復。

　　下面具體談談各章節的框架：

　　第一章：主要講述戰略相關概念(包括傳統戰略概念、現代戰略概念和綜合概念以及使命、目標和戰略之間的關系)和戰略管理相關概念(戰略管理過程、戰略的變革管理)。

　　第二章：主要圍繞環境分析展開，分為外部環境分析、內部環境分析和SWOT分析。外部環境分析又分宏觀環境分析、中觀環境分析(產業環境分析)和微觀環境分析(競爭環境分析和市場需求分析);內部環境分析分為資源分析、能力分析以及核心能力分析;SWOT分析是將外部環境分析和內部環境分析綜合在一起考慮的。

　　第三章：主要圍繞公司各層次、各類型的戰略來展開的。公司戰略分為三個層次：公司層戰略(公司總體戰略)、競爭戰略和職能戰略。公司層戰略分為：發展戰略、穩定戰略和收縮戰略，其中發展戰略又分為一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略，一體化戰略又分為縱向一體化和橫向一體化，密集型戰略又分為市場滲透、產品開發和市場開發，多元化戰略又分為相關多元化和非相關多元化。競爭戰略分為成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。職能戰略分為：營銷戰略、研發戰略、生產戰略、財務戰略、采購戰略、信息戰略和人力資源戰略。最后講的是上述各層次各種類型的戰略在國際化的背景下的應用，即國際化經營戰略。

　　第四章：本章主要圍繞在選定適合公司的戰略之后，能夠確保戰略順利、正確、有效的實施所需的組織結構、企業文化和控制協調來展開。當然企業組織結構橫向分工的八種必然是預習階段的重點。

　　第五章：教材是分兩個維度來對本章知識點進行論述的。第一個維度是從風險管理技術角度入手，此流程類似于審計中的風險評估與應對的思路，先收集風險管理初始信息(類似于審計中了解被審計單位及其環境)，然后進行風險評估(審計中也有風險評估)，制定風險策略、提出和實施風險管理方案(類似于審計中計劃和實施的進一步審計程序)，最后風險管理要隨著環境的變化而不斷地更新，以確保戰略與環境的匹配。另一個維度是從企業的行政關系、組織結構角度入手，先總體介紹了風險管理組織體系，然后要根據內部控制系統和風險理財措施制定風險策略，最后企業各個方面都離不開信息系統，而其中涉及到的內部控制系統和風險理財措施分別是技術角度中提出和實施風險管理方案的內部和外部解決方案。兩個維度交匯點是制定風險策略，這也是預習階段的重難點所在。

　　第六章：本章講解了五大塊內容：即內部控制基本規范、內部控制應用指引、內部控制評價、公司治理機制以及風險管理、內部控制和公司治理機制之間的關系。本章重點在于內部控制的十八項應用指引。

　　在具體介紹完《公司戰略與風險管理》這門課的學習方法以及戰略管理部分以及各章的框架之后，筆者有幾句話要說：

　　1、不能忽視這門課，它雖然在六門中教材最薄，但其實它沒那么容易;

　　2、《戰略》這門課不要去區分重難點章，一共就六章內容，要同等對待;

　　3、這門課要背嗎?答案是肯定的。但是僅僅是死記硬背還不能合理保證順利通過這門考試;

　　4、對于第六章十八項應用指引，必須背，在提高階段就應該每天背一點兒，不要等到沖刺階段再集中背，那樣會崩潰。

　　東奧會計在線祝大家順利通過2015年《公司戰略與風險管理》!

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