(三)《公司戰(zhàn)略與風險管理》根本學習方法

　　先搭骨架后添肉!(從宏觀到微觀)

　　切忌一上來就扎進微觀概念、細節(jié)知識的學習!要先從總體上、宏觀上、框架上對該科有一了解和把握。這樣才能在學習的時候首先做到心中有數(shù)，然后才能知道所學的微觀的知識點在整個知識體系中所處的位置，然后才能知道所學的知識點和其他的知識點的內(nèi)在邏輯關(guān)系，最后在考試的時候才能知道什么時候用什么知識點，這個知識點應(yīng)該和哪些知識點關(guān)聯(lián)起來和作答。

　　2013年教材的第一章至第四章都是戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容，第五章講的是風險管理，第六章講的是內(nèi)部控制以及公司治理的相關(guān)內(nèi)容。本門課程講了四大塊內(nèi)容：戰(zhàn)略和風險是主導，其中穿插講解了治理和內(nèi)控。所以整本教材的主線是：四大內(nèi)容，六種關(guān)系!整本教材就是圍繞這個主線而展開講解的。

　　比如戰(zhàn)略管理部分的骨架：第二章至第四章講的是戰(zhàn)略管理的流程。戰(zhàn)略分析就是了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略制定、評價和選擇，選擇出與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相匹配的、有助于自身戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略;戰(zhàn)略制定之后就要采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用，即戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)往復的過程。

　　(四)常見誤區(qū)

　　誤區(qū)一：“戰(zhàn)略”就是背!認頭背就一定能過!

　　誤區(qū)二：“戰(zhàn)略”教材薄，不足為慮，最后臨考前看看即可!

　　誤區(qū)三：“戰(zhàn)略”與其他科目有共通內(nèi)容，其他科學了，這科不必再復習了!

　　誤區(qū)四：“戰(zhàn)略”一定要看細嘍，一個字一個字的摳!

　　誤區(qū)五：“戰(zhàn)略”不用看書，直接多做題即可!

　　復習備考方法：抓大放小先搭骨架后添肉。

　　(五)學習安排建議

　　在黎明到來前的12周，具體學習安排建議如下：

　　Step 1:

　　重點放在對整個知識體系與框架、每章知識體系的理解和把握上。(實現(xiàn)途徑：線上聽課)

　　1.將基礎(chǔ)班總論、第一章、第二章、第三章、第四章和第五章各自前言(每章知識體系與架構(gòu)講解)聽完，并能夠自己畫圖復述。

　　2.將基礎(chǔ)班第一章、第二章、第三章、第四章相關(guān)知識點進行初步學習和理解。不必糾纏細節(jié)，但其中知識點涉及的原理必須要搞懂。

　　Step 2:

　　重點放在對相關(guān)知識點的記憶上。(實現(xiàn)途徑：2013版輕二《星星點點》)

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