100天通關計劃注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》

來源：東奧會計在線責編：門瑩2018-07-02 10:55:29

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

要想更好的備考注冊會計師，早日獲得證書，學習的時候要有一定的思維和框架。以戰(zhàn)略這一科為例，要想學透徹，腦子里一定要出現(xiàn)個框架。現(xiàn)在小編為大家制定CPA戰(zhàn)略的學習計劃幫助大家更好的安排學習時間和備考。

注冊會計師戰(zhàn)略學習計劃

第一部分　計劃說明

一、科目學習特點

公司戰(zhàn)略與風險管理理論性比較強，建議學員首先建立框架體系，在腦海里對章節(jié)與章節(jié)以及知識點與知識點之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系有一個清晰的認識，逐一細分，然后具體去學習每個知識點。

二、各科老師特點介紹、以及不同的專業(yè)基礎，建議的老師

田明老師：注會公司戰(zhàn)略與風險管理輕松過關一的編著者。經(jīng)濟學博士，中國政法大學商學院副教授、碩士研究生導師。2001年在南京師范大學獲得碩士學位，2004年于中國科學院地理與資源所獲得博士學位。田明老師授課邏輯嚴密、思路清晰，能夠引導學員快速建立知識框架。授課時切中要害，概括性強，其運用經(jīng)典案例，使抽象問題具體化，復雜原理簡單化，冗雜考點清晰化，方便學員準確掌握知識。

呂鵬老師：注會公司戰(zhàn)略與風險管理輕松過關二的編著者。英國特許注冊會計師(ACCA)、國際注冊內(nèi)部審計師(CIA)、注會金融分析師、國際保理商聯(lián)合會成員，極具國際化視野，英文超強。現(xiàn)任職于某銀行的風險管理部。呂鵬老師有學問，授課思路清晰，善于運用實例進行講解，易于學員理解。講課幽默風趣，調動學員積極性對于重難點的把握很精準，重點和一般的知識點會做明確的區(qū)分。告訴學員會怎么出題，該怎么掌握，少走彎路。

肖迪老師：管理學博士后，副教授，碩士研究生導師，美國匹茲堡大學卡茨商學院訪問學者，撰寫的案例曾入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例”，授課風格深入淺出、直擊重點而又幽默詼諧，能夠將千頭萬緒的公司戰(zhàn)略與風險管理課程化繁為簡，讓晦澀難懂的考點變成有趣的商戰(zhàn)故事。

三、復習資料：基礎班課程+習題班課程+沖刺串講班課程+模考精講班+考前5天提示班+輕松過關1+輕松過關2+輕松過關4+輕松過關5+機考模擬系統(tǒng)。

四、課件使用：聽課語速為1.2或1.5倍，懂的知識點選擇略過不聽，聽到例題時，先自己做一遍，若會則可略過，做錯或者不會可以聽老師講解，對不理解的題目點擊【針對提問】，進行提問。

五、圖書使用：輕1建議全部看一遍，并重點關注重難點章節(jié)，輕4選擇2套模擬試題練習，考前做一套機考模擬系統(tǒng)練習，對于不會或者不理解的題目，綁定正版圖書在【我的答疑】中進行提問。

六、重要提示：老師的學習計劃不可能面面俱到，建議學員可以根據(jù)自己的時間和學習情況進行調整。

第二部分　學習計劃

基礎學習階段（基礎班+輕1/輕2）
周次	學習進度	學習要點	建議學習時長/天	備注
第一周	基礎班課件15%+對應章節(jié)輕一/輕二	公司戰(zhàn)略的定義、公司的使命與目標、公司戰(zhàn)略的層次、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略變革管理、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、成功關鍵因素分析、競爭對手分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組、國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)的核心能力	8小時	1.學習新教材之前，首先梳理教材變化信息，做出標記，學習時重點關注
				2.聽完每章課件，對應做習題鞏固，做錯的題目進行標記
第二周	基礎班課件30%+對應章節(jié)輕一/輕二	價值鏈分析、波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑、基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略	8小時	1.聽完每章課件，對應做習題鞏固，對做錯的題目進行標記
				2.根據(jù)個人學習時間選擇做輕1習題或者課后作業(yè)，若時間充足建議大量做題，提高答題速度和正確率
第三周	基礎班課件45%+對應章節(jié)輕一/輕二	市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合、寡占市場（即寡頭壟斷市場）的反應、發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因、國際市場進入模式、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略	8小時	1.聽完每章課件，對應做習題鞏固，對做錯的題目進行標記
				2.根據(jù)個人學習時間選擇做輕1習題或者課后作業(yè)，若時間充足建議大量做題，提高答題速度和正確率
第四周	基礎班課件60%+對應章節(jié)輕一/輕二	組織結構的構成要素、縱向分工結構、橫向分工結構、橫向分工結構的基本協(xié)調機制、組織結構與戰(zhàn)略的關系、組織的戰(zhàn)略類型、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化的類型、文化與績效、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性、戰(zhàn)略控制的過程、戰(zhàn)略控制方法、企業(yè)主要的利益相關者、企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡、權力與戰(zhàn)略的過程	8小時	1.聽完每章課件，對應做習題鞏固，對做錯的題目進行標記
				2.根據(jù)個人學習時間選擇做輕1習題或者課后作業(yè)，若時間充足建議大量做題，提高答題速度和正確率
第五周	基礎班課件75%+對應章節(jié)輕一/輕二	信息技術與組織變革、信息技術與競爭戰(zhàn)略、信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型、企業(yè)的起源與演進、公司治理問題的產(chǎn)生、公司治理的概念、公司治理理論、公司治理的重要性、三大公司治理問題、公司內(nèi)部治理結構、外部治理機制、公司治理基礎設施、公司治理原則	8小時	1.聽完每章課件，對應做習題鞏固，對做錯的題目進行標記
				2.根據(jù)個人學習時間選擇做輕1習題或者課后作業(yè)，若時間充足建議大量做題，提高答題速度和正確率
第六周	基礎班課件90%+對應章節(jié)輕一/輕二	風險的概念、企業(yè)面對的風險種類、風險管理的概念、風險管理的目標、風險管理基本流程、風險管理策略、風險管理組織體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風險理財措施、風險管理信息系統(tǒng)、風險管理技術與方法	8小時	1.聽完每章課件，對應做習題鞏固，對做錯的題目進行標記
				2.根據(jù)個人學習時間選擇做輕1習題或者課后作業(yè)，若時間充足建議大量做題，提高答題速度和正確率
第七周	基礎班課件100%+對應章節(jié)輕一/輕二	COSO委員會關于內(nèi)部控制的定義與框架、我國內(nèi)部控制規(guī)范體系、控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控、內(nèi)部控制的應用、內(nèi)部控制評價、企業(yè)內(nèi)部控制審計、審計委員會在內(nèi)部控制中的作用	8小時	1.聽完每章課件，對應做習題鞏固，對做錯的題目進行標記
				2.根據(jù)個人學習時間選擇做輕1習題或者課后作業(yè)，若時間充足建議大量做題，提高答題速度和正確率
基礎學習階段（習題班+輕5）
周次	學習進度	學習要點	建議學習時長/天	備注
第八周	習題班25%+對應章節(jié)輕五	戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略變革管理、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組、國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)的核心能力、價值鏈分析、波士頓矩陣、SWOT分析、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑、基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略、橫向分工結構、企業(yè)文化的類型、戰(zhàn)略控制方法、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型、公司治理理論、三大公司治理問題、公司治理原則、企業(yè)面對的風險種類、風險管理策略、風險管理技術與方法、內(nèi)部控制的應用、內(nèi)部控制評價與審計	5小時	通過習題班課程的講解，理解解題思路、掌握解題方法；配套輕5要點自檢圖譜，牢記知識點
第九周	習題班50%+對應章節(jié)輕五	戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略變革管理、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組、國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)的核心能力、價值鏈分析、波士頓矩陣、SWOT分析、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑、基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略、橫向分工結構、企業(yè)文化的類型、戰(zhàn)略控制方法、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型、公司治理理論、三大公司治理問題、公司治理原則、企業(yè)面對的風險種類、風險管理策略、風險管理技術與方法、內(nèi)部控制的應用、內(nèi)部控制評價與審計	5小時	通過習題班課程的講解，理解解題思路、掌握解題方法；配套輕5要點自檢圖譜，牢記知識點
第十周	習題班75%+對應章節(jié)輕五	戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略變革管理、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組、國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)的核心能力、價值鏈分析、波士頓矩陣、SWOT分析、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑、基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略、橫向分工結構、企業(yè)文化的類型、戰(zhàn)略控制方法、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型、公司治理理論、三大公司治理問題、公司治理原則、企業(yè)面對的風險種類、風險管理策略、風險管理技術與方法、內(nèi)部控制的應用、內(nèi)部控制評價與審計	5小時	通過習題班課程的講解，理解解題思路、掌握解題方法；配套輕5要點自檢圖譜，牢記知識點
第十一周	習題班100%+對應章節(jié)輕五	戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略變革管理、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組、國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)的核心能力、價值鏈分析、波士頓矩陣、SWOT分析、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑、基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略、橫向分工結構、企業(yè)文化的類型、戰(zhàn)略控制方法、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型、公司治理理論、三大公司治理問題、公司治理原則、企業(yè)面對的風險種類、風險管理策略、風險管理技術與方法、內(nèi)部控制的應用、內(nèi)部控制評價與審計	5小時	通過習題班課程的講解，理解解題思路、掌握解題方法；配套輕5要點自檢圖譜，牢記知識點
沖刺階段（沖刺串講班+模考精講班+考前5天提示班+輕4/模擬卷）
周次	學習進度	學習要點	建議學習時長/天	備注
第十二周	串講班100%	根據(jù)串講班內(nèi)容梳理各章節(jié)知識點，結合教材內(nèi)容、重點掌握	3.5小時	通過沖刺串講班整理全書重要知識點；嚴格按照考試時間及要求做輕4試卷，綜合訓練答題速度。
第十三周	模考精講班100%	聽模考精講班課件，做模擬卷	3.5小時	提高做題準確率，做完后對照答案、整理分析錯題，回歸教材，查缺補漏
第十四周	考前5天提示班100%	根據(jù)考前5天提示班內(nèi)容梳理全書精華內(nèi)容，結合教材做最后突擊	4小時	通過考前5天提示班提煉全書精華，回歸教材，掌握細節(jié)的、易忽視的知識點，應對機考下考察全面的考試現(xiàn)狀