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2016年注冊會計師新考季的備考已拉開序幕，基礎階段要重視知識點的積累。為了幫助大家高效備考，東奧會計在線給大家整理了2016年注會考試的知識點，以下是2016注會《公司戰略與風險管理》科目知識點。
知識點
戰略變革的實現
所屬章節
《公司戰略與風險管理》第一章戰略與戰略管理第二節公司戰略管理
主要內容
在戰略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的。因此，要保證戰略變革的實現需要從變革的支持者、抵制者兩個方面入手做好工作，克服變革的阻力，以保證戰略變革的實現。
1.變革模式的支持者對變革的廣泛認同
無論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業內部得到廣泛的認同。如果得不到企業大多數員工的支持，變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認同，必須在變革實施之前進行有效的溝通。首先，變革必須在最高領導層內部形成共識;其次，變革得到中層管理者的支持;最后，變革得到一般員工的支持。
2.變革受到抵制的原因與實施障礙
變革可能會產生重要的影響：生理變化、環境變化、心理變化。基于上述的不同因素，變革會面臨的障礙：
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文化障礙 |
結構慣性是企業確保一貫性和質量的所有系統和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。例如：（1）業務活動慣性；（2）管理體系慣性；（3）內部團隊抵抗變革；（4）缺乏經驗和能力；（5）整個組織的保守主義。 |
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私人障礙 |
（1）習慣；（2）經濟收入；（3）未知的恐懼；（4）選擇性的信息處理。 |
3.克服變革阻力的策略
在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。
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變革的節奏 |
以時間交換空間：即使不存在對時間的抵制也需要時間來完成變革。組織成員需要時間來適應新的制度，排除障礙。如果領導沒有耐心，加快速度推行改革，對下級會產生一種壓迫感，產生新的抵制。 |
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變革的管理方式 |
在變革計劃比較完善的情況下，變革過程中的領導、協調、溝通和激勵的效果直接決定了變革的成敗。 應對變革阻力的常見策略： （1）做好宣傳，與員工進行溝通，廣泛地聽取員工的意見。 （2）讓員工參與到組織變革的決策中去。 （3）大力推行與組織變革相適應的人才培訓計劃，大膽起用具有開拓創新精神的人才。 （4）采取優惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。 （5）在必要的時候顯示變革的果敢決心，并采取強硬措施。 |
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變革的范圍 |
應當認真審閱變革的范圍。避免大轉變會帶來巨大的不安全感和較多的刺激。 |
CPA考試在于一日一日的努力，加油吧，考生們，你現在非常努力，才能看起來毫不費力!
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責任編輯：子魚
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