2016年注冊會計師新考季的備考已拉開序幕，基礎階段要重視知識點的積累。為了幫助大家高效備考，東奧會計在線給大家整理了2016年注會考試的知識點，以下是2016注會《公司戰略與風險管理》科目知識點。

　　知識點 

　　戰略選擇過程

   《公司戰略與風險管理》第一章戰略與戰略管理第二節公司戰略管理

    主要內容

　　約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰略選擇過程的四個組成部分：

　　(1)制訂戰略選擇方案。在制訂戰略過程中，可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。

　　提示：三種戰略制定方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮，以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇適宜的戰略制定方法。

　　(2)評估戰略備選方案。

　　一是適宜性標準，即考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了企業的劣勢，是否利用了外部環境提供的機會，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于企業實現目標;

　　二是可接受性標準，即考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受;

　　三是可行性標準，即考慮企業是否有相應的資源和能力來實施該戰略。

　　(3)選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由于用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：

　　(4)戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源等部門的政策和計劃。

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