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提出和實施風險管理解決方案

分享: 2015-6-9 13:42:42東奧會計在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點:提出和實施風險管理解決方案

  【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎備考期,是全面梳理考點的寶貴時期,我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點:提出和實施風險管理解決方案。

  【內(nèi)容導航】:

  (一)風險管理解決方案的兩種類型

  (二)關鍵風險指標管理

  (三)落實風險管理解決方案

  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第三節(jié)風險管理基本流程的內(nèi)容。

  【知識點】:提出和實施風險管理解決方案

  按照風險管理的基本流程,制定風險管理策略后的工作是制訂實施風險管理解決方案,也就是執(zhí)行前一階段制定風險管理解決策略,進一步落實風險管理工作。在這一階段,企業(yè)應根據(jù)風險管理策略,針對各類風險或每一項重大風險制訂風險管理解決方案。

  (一)風險管理解決方案的兩種類型

  風險管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。

  1.外部解決方案

  外部解決方案一般指外包。如果企業(yè)制訂風險管理解決的外包方案,應注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量、自身商業(yè)秘密的保護以及防止自身對風險解決外包產(chǎn)生依賴性風險等,并制定相應的預防和控制措施。

  2.內(nèi)部解決方案

  內(nèi)部解決方案是風險管理體系的運轉。在具體實施中,一般是以下幾種手段的綜合應用:風險管理策略;組織職能;內(nèi)部控制(包括政策、制度、程序);信息系統(tǒng)(包括報告體系);風險理財措施。

  (二)關鍵風險指標管理

  關鍵風險指標管理是對引起風險事件發(fā)生的關鍵成因指標進行管理的方法。關鍵風險指標管理可以管理單項風險的多個關鍵成因,也可以管理影響企業(yè)主要目標的多個主要風險。

  1.關鍵風險指標管理的步驟

  2.關鍵風險指標分解

  (三)落實風險管理解決方案

  1.高度重視,要認識到風險管理是企業(yè)時刻不可放松的工作,是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉。

  2.風險管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作,沒有風險的崗位是不創(chuàng)造價值的崗位,沒有理由存在。

  3.落實到組織,明確分工和責任,全員進行風險管理。

  4.為確保工作的效果,落實到位,要對風險管理解決方案的實施進行持續(xù)監(jiān)控改進,并與績效考核聯(lián)系起來。

責任編輯:龍貓的樹洞

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