2015《公司戰略》基礎考點：招聘與選拔

　　【東奧小編】現階段進入2015年注會基礎備考期，是全面梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰略》基礎考點：招聘與選拔。

　　【內容導航】：

　　1.內部招聘

　　2.外部招聘

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第三節職能戰略的內容。

　　【知識點】：招聘與選拔

　　招聘計劃包括：說明所招募的職位的準確性質;確定該工作所需的技術、態度和能力;確定該職位理想候選人的要求;以及通過廣告或其他手段吸引求職者。

　　1.內部招聘

　　由現有員工來補充空缺職位時稱為內部招聘，這種方式通常適用于存在某種職業結構的工作，比如具有管理或行政性質的員工。多數企業總是從其底層員工中選拔主管人員。

　　企業采用內部招聘政策具有如下優點：

　　(1)通過晉升現有員工來進行內部招聘。這種方式能調動員工積極性，培養員工的忠誠度，激發員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣。

　　(2)在管理現有員工時，可通過已知數據進行選拔，并且可通過在內部取得反饋來考察員工是否適合該工作。

　　(3)內部招聘能節約大量的招聘和選拔時間及費用。

　　(4)如果需要培訓，則招聘成本較高;但是，內部招聘通常無須作介紹，并且企業可以僅按照自身要求對員工進行培訓。

　　內部招聘的缺點如下：

　　(1)未被選拔的員工容易產生負面情緒;或者員工晉升后成為前同事的主管，管理會比較困難。

　　(2)適合該工作的員工可能在企業外部。

　　(3)會降低“新視點”進入企業而產生的變化。

　　(4)由于員工認為晉升只是時間問題，因此內部招聘容易誘發自滿情緒。

　　2.外部招聘

　　外部招聘是指由企業外部的員工來補充空缺職位。一般而言，外部招聘的優缺點與內部招聘正好相反，但是應注意以下事項：

　　(1)當企業無法在內部找到具有特殊技術和技能的員工時，外部招聘必不可少。

　　(2)有必要給企業注入新鮮血液。