2015《公司戰略》預習考點：風險管理的概念

　　【小編導言】現階段進入2015年注會預習備考期，是梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰略》預習考點：風險管理的概念。

　　【內容導航】：

　　(一)風險偏好與風險承受度

　　(二)風險管理的內涵

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略》科目第五章風險與風險管理第一節風險與風險管理概述的內容。

　　【知識點】：風險管理的概念

　　(一)風險偏好與風險承受度

　　風險偏好和風險承受度是風險管理概念的重要組成部分。風險偏好是企業希望承受的風險范圍，分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什么風險和承擔多少風險。風險承受度是指企業風險偏好的邊界，分析風險承受度可以將其作為企業采取行動的預警指標，企業可以設置若干承受度指標，以顯示不同的警示級別。

　　風險偏好和風險承受度概念的提出是基于企業風險管理理念的變化。傳統風險管理理念認為風險只是災難，被動地將風險管理作為成本中心;而全面風險管理的理念認為風險具有二重性，風險總是與機遇并存。企業風險管理要在機遇和風險中尋求平衡點，以實現企業價值最大化的目標。

　　因此，風險偏好概念提出的意義在于研究企業風險和收益的關系，明確了企業的風險偏好和風險承受度，就能夠把握企業在風險和收益之間的平衡點如何選擇。

　　(二)風險管理的內涵

　　產生負面影響的事件代表了風險，可以阻礙創造價值或削弱現有的價值。產生正面影響的事件能夠抵銷不利影響或帶來機會。機會是指事件發生的可能性以及對于目標實現、支持創造價值或保持價值的積極影響。

　　企業風險管理涉及的風險和機會影響價值的創造或保持。企業風險管理是一個過程，它由企業的董事會、管理層和其他人員實施，應用于戰略制定并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響企業的潛在事項，管理風險以促使其在該企業的風險容量之內，并為企業目標的實現提供合理保證。

　　整體來說，企業風險管理的內涵包括：

　　1.一個正在進行并貫穿整個企業的過程(全過程管理);

　　2.受到企業各個層次人員的影響(全員參與);

　　3.戰略制定時得到應用(屬于戰略管理范疇);

　　4.適用于各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合(具有普遍適用性);

　　5.識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項(管理的重點);

　　6.能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證(管理的局限性);

　　7.致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(管理目標)。

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