2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：競爭對(duì)手分析

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間為3月31日至4月25日，現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：競爭對(duì)手分析。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.競爭對(duì)手的假設(shè)

　　2.競爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

　　3.競爭對(duì)手的能力

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：競爭對(duì)手分析

　　1.競爭對(duì)手的假設(shè)

　　假設(shè)往往是企業(yè)各種行為取向的最根本動(dòng)因。所以了解競爭對(duì)手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖。

　　競爭對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。競爭對(duì)手的假設(shè)分為兩類：一是競爭對(duì)手對(duì)自己的假設(shè);二是競爭對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)。

　　競爭對(duì)手關(guān)于其公司情形的假設(shè)可能正確也可能不正確。不正確的假設(shè)可造成令他人感興趣的戰(zhàn)略契機(jī)。

　　正如競爭對(duì)手對(duì)它自己持一定假設(shè)一樣，每個(gè)公司對(duì)產(chǎn)業(yè)及其競爭對(duì)手也持一定假設(shè)。同樣，這可能正確也可能不正確。

　　對(duì)各種類型假設(shè)的檢驗(yàn)?zāi)馨l(fā)現(xiàn)在管理人員認(rèn)識(shí)其環(huán)境的方法中所存在的偏見及盲點(diǎn)。競爭對(duì)手的盲點(diǎn)可能是根本看不到事件(如戰(zhàn)略行動(dòng))的重要性，沒有正確認(rèn)識(shí)它們，或者可能只是很慢地才覺察到。根除這些盲點(diǎn)可幫助公司辨識(shí)立即遭報(bào)復(fù)的可能性，并有針對(duì)性地采用行動(dòng)以使競爭對(duì)手的報(bào)復(fù)失靈。

　　波特提出了兩條判斷和檢驗(yàn)競爭對(duì)手目標(biāo)與假設(shè)的方法。

　　(1)競爭對(duì)手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營歷史。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)層背景和經(jīng)歷。

　　2.競爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

　　對(duì)競爭對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競爭對(duì)手正在做什么、能夠做什么。

　　在對(duì)競爭對(duì)手目標(biāo)與假設(shè)分析的基礎(chǔ)上，判斷競爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略就變得相對(duì)容易了。非常有用的一種方法是，把競爭對(duì)手的戰(zhàn)略看成業(yè)務(wù)中各職能領(lǐng)域的關(guān)鍵性經(jīng)營方針以及了解它如何尋求各項(xiàng)職能的相互聯(lián)系。

　　3.競爭對(duì)手的能力

　　對(duì)競爭對(duì)手能力實(shí)事求是的評(píng)估是競爭對(duì)手分析中最后的步驟。競爭對(duì)手的目標(biāo)、假設(shè)和現(xiàn)行戰(zhàn)略會(huì)影響其反擊的可能性、時(shí)間、性質(zhì)及強(qiáng)烈程度。而其優(yōu)勢與劣勢將決定其發(fā)起或反擊戰(zhàn)略行動(dòng)的能力以及處理所處環(huán)境或產(chǎn)業(yè)中事件的能力。

　　主要分析競爭對(duì)手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應(yīng)能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。